тренинг

Международная Школа Бизнес-Тренеров ICBT. Модуль 2 – Управление групповой динамикой

Подготовка тренеров →  Комплексные программы (школы)
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Шота Руставели, 39-41, 11 этаж
Предыдущие даты проведения:
6 — 9 июня 2018
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

23 — 26 января 2019
Международная Школа Бизнес-Тренеров ICBT. Модуль 3 – Создание тренинга под потребности Заказчика [тренинг]

13 — 16 марта 2019
Международная Школа Бизнес-Тренеров ICBT. Модуль 4. Коучинговый подход в тренинге [тренинг]

Даты проведения:
12 — 15 декабря 2018
 
Продолжительность: 4 дн.
Стоимость участия:
400 USD
Скидка при заказе с сайта:
— 5%
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 289-38-05

Целевая аудитория тренинга
  • — внутренние тренеры компаний (уже с опытом)
  • — новые внутренние тренеры с нуля
  • — руководители компаний и подразделений
  • — центры поддержки предпринимателей, бизес-инкубаторы
  • — частные лица получающие новую профессию
  • — педагоги (школы, ВУЗы)
  • — люди, создающие собственные авторские тренинги
Цель тренинга

Цель Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT — подготовка тренеров, тренинг-менеджеров, для решения практических бизнес-задач по обучению и развитию персонала компаний. Дать знания и практические навыки для проведения успешных бизнес-тренингов тем, кто осваивает профессию тренера, а также руководителям, желающим создать продуктивно работающую команду.

Программа тренинга

День 1

1. Понятие групповой динамики.

2. 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов:

— знакомство,

— распределение ролей,

— конструктивная работа,

— завершение работы.

3. Роли участников тренинга.

4. Кинометафора как метод, повышающий интерес и снимающий напряжение группы.

5. 3 способа работы с кинометафорой.

6. Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге:

— цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии,

— алгоритм проведения.

7. Влияние групповой дискуссии на групповую динамику.

8. Тренер как процедурный лидер.

9. Основы конфликтологии:

— природа конфликта,

— конструктивное состояние и поведение в конфликтной ситуации.

День 2

1. 5 зон сообщения и умение тренера работать в каждой из зон:

— информационная зона,

— сфера чувств,

— подтекст,

— самовыражение,

— воздействие,

— как «зашумленные» послания сделать чистыми,

— как построить стратагему работы с группой исходя из мотивов группы.

2. Управление вниманием группы в работе с вопросами при помощи техники «Парафраз».

3. Социометрия в тренинге как метод экспресс-диагностики и коррекции состояний группы:

— социометрия «Картина»,

— социометрия «Город мастеров»,

— социометрия «Дерево»,

— социометрия «Медали»,

— социометрия «Мяч»,

— социометрия «Клубок».

4. Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Как тренеру включить их в работу.

5. Как мобилизовать группу на работу.

6. Методы смены эмоционального состояния участников.

7. Методы снятия усталости и напряжения с группы.

День 3

1. Умение слушать и наблюдать — основа в работе тренера.

2. Использование тестов как метод в бизнес-тренинге:

— проективные, лабилизационные тесты и опросники,

— какие задачи можем решить с помощью тестов,

— влияние на групповую динамику.

3. Технология работы с возможной агрессией в группе.

4. «Ключевые» шаги тренера при работе с сопротивлением, ситуациями разногласия.

5. Пантомима как метод бизнес-тренинга:

— цели бизнес-обучения, решаемы с помощью пантомимы,

— алгоритм проведения,

— влияние на групповую динамику.

6. Шеринг как метод выравнивания психоэмоционлаьного состояния в группе:

— алгоритм проведения шеринга,

— значимость позиции тренера в шеринге.

День 4

1. Голос как инструмент влияния на групповую работу:

— тон друга,

— тон волшебника,

— тон Воина,

— тон Мудреца.

2. Составляющие успешной самопрезентации тренера:

— принцип авторитета,

— принцип продвижения.

3. Типы личности тренера и связь личностных особенностей со стилем ведения группы:

— тестирование участников Школы проективный тест «Карта внутреннего мира»,

— обсуждение результатов.

4. Способы самовосстановления тренера по 4-м сферам жизни.

Дополнительная информация

Юлии Удовиченко, FOZZY GROUP
В прошлом году столкнулась с проблемой выбора школы обучения для бизнес-тренеров. Рынок профессиональных услуг в этом сегменте достаточно узок. Важно было выбрать действительно качественный продукт, а не подделку в красивой упаковке.

Поэтому, я сформировала перечень важных для себя критериев выбора. Он получился таков:

  • — сколько компания на рынке, спектр услуг;
  • — уровень сертификатов тренеров, насколько они вкладывают в себя, как давно посещали последнее обучение;
  • — чёткость и структурированность информации на сайте компании;
  • — качественный анализ программы обучения, анализ реальности получить всё заявленное в сроки обучения;
  • — сколько места в программе занимает ПРАКТИКА;
  • — анализ соотношения цены и качества программы;
  • — качество и скорость работы менеджера по продажам, после инициирования контакта с ним;
  • — также, есть ли возможность протестировать программу на мастер-классе.

Хочу сказать, что ШБТ полностью соответствовала всем моим требованиям. И хочу сказать, что было приятно, когда получила намного больше, чем того ожидала. Для тренера и организатора нет мелочей! Безупречность во всем — от тарелочек, на которых выложены конфеты, до освещения помещения. Создана настолько комфортная атмосфера, что время обучения летит незаметно!

Что я конкретно получила после прохождения данной программы:

  1. — Безграничную уверенность в себе, как в профессионале! Отныне победа в переговорах о содержании и методологии подачи материала на тренинге за мной!
  2. — Уверенную базовую методологию в построении и проведении тренинга. Отныне логика и интуиция идут в одном направлении. Я знаю, что происходит в каждую минуту моей работы с группой! Я знаю, куда их веду!
  3. — Гибкость в ведении тренинга. Отныне нет нестандартных, сложных ситуаций. Владея методологией, я могу без мучений и подготовки подать в ту же минуту запланированный материал по-другому, если группа в нём слабая или наоборот, уже имеет опыт!
  4. — Качество обучения персонала возросло. Это подтверждается результатами участников, улучшением усвоения материала.
  5. — Мои тренинги стали более «живыми», интересными! Если ранее после тренинга чувствовала себя выжатой, очень уставшей, то теперь умею налаживать такой энергообмен с группой, чтобы чувствовать себя хорошо.
  6. — Моя обратная связь действительно качественная, т. к. имеет критерии. Участнику, коллеге, руководителю — намного проще стало доносить своё виденье, аналитику, идеи. Я больше не «ходячая Википедия» с ответами, а мастер своего дела. Задаю правильные вопросы и человек получает важный для него результат.
  7. — Когда я получила базу, у меня начался новый этап творчества и креатива в работе. Это вдохновляет, окрыляет, раскрывает новые горизонты.
  8. — Полезные и нужные знакомства в среде своих коллег. Хотя, наверное, даже так. Я получила команду единомышленников, друзей, соратников, которые готовы помочь практическим опытом, экспертными советами и человеческой добротой.
  9. — Модель работы тренеров-профессионалов своего дела, которые выкладываются на все 1000% для каждого участника!
  10. — Только самые наилучшие позитивные эмоции и впечатления. Могу сказать без преувеличения, что каждый час моего обучения был наполнен действительно качественной информацией, атмосферой эмоционального тепла и поддержки.

Почему я хочу порекомендовать обучение в ШБТ: Мне очень нравиться алгоритм Мышление-Действие-Результат, который способствует успеху. И ШБТ действительно формирует мышление профессионала, раскрывает новые возможности, новые горизонты.Мышление становиться прицельным, сознательный поток концентрируется только на важных критериях, которые необходимы здесь и сейчас, в эту конкретную минуту. Материал обучения прекрасно структурирован, я легко могу освежить в памяти необходимое.

Действие. На обучении много практики. Сами тренера великие практики с огромным багажом знаний и сотнями часов практической работы. Для меня очень важно, что весь материал закрепляется участниками практически. Есть возможность корректировать свои действия до того момента, пока не получишь желаемый результат.

Таким образом, все составляющие успеха в обучении ШБТ есть! И я верю, что это и есть тот ключевой фактор, который, как магнитом, притягивает лучших в своих сферах! Лучше у лучшему — это ШБТ!

Видео 
Отзыв Анны Глазуновой о Международной Школе Бизнес-Тренеров ICBT

Вы всё еще размышляете над профессией тренера или выбираете Школу бизнес-тренера? Или Вы уже практикующий тренер? Для всех у нас найдётся множество «вкусностей» и интересностей! Спросите у наших студентов и выпускников: как они выбрали нашу Школу Бизнес-Тренеров ICBT и пришли в Голден Стафф.

Анна Глазунова рассказывает о Международной Школе Бизнес-Тренеров ICBT и обучение в Golden Staff.

Модули школы:

— Методы бизнес-тренинга

— Управление групповой динамикой

— Составление и проведение бизнес-тренингов

— Коучинговый подход в бизнес-тренинге

Отзыв Антона Савочки о Международной Школе Бизнес-Тренеров ICBT

Вы всё ёще выбираете Школу бизнес-тренеров? Прислушайтесь к рекомендациям «бывалых». Антон Савочка — корпоративный бизнес-тренер крупной компании с опытом работы. Но и для него нашлось много полезностей в программе нашей Школы бизнес-тренеров ICBT.

Модули школы:

— Методы бизнес-тренинга

— Управление групповой динамикой

— Составление и проведение бизнес-тренингов

— Коучинговый подход в бизнес-тренинге

Александр Фомин. Отзыв о Международной Школе Бизнес-Тренеров ICBT

Обучение в нашей Школе бизнес-тренеров ICBT — это не только подготовка квалифицированных профессионалов, но и возможность новых интересных и весьма полезных знакомств. Александр Фомин — это яркий пример человека, влюблённого в свою работу: он поможет Вам организовать активный отдых как в больших корпоративных компаниях, так и в малых семейных группах. Ну, а какой же team-building без тренерской подготовки? Запросите рекомендации у наших выпускников и… welcome to us!

Модули школы:

— Методы бизнес-тренинга

— Управление групповой динамикой

— Составление и проведение бизнес-тренингов

— Коучинговый подход в бизнес-тренинге

Юлия Безус, компания "Danone Nutricia". Отзыв о Международной Школе Бизнес-Тренеров ICBT

Всегда приятны хорошие отзывы и рекомендации о Школе бизнес-тренеров ICBT в Голден Стафф. И когда слышишь отзыв от уже практикующего тренера из такой компании, как Нутриция Украина, группа компаний Данон, то испытываешь гордость за Школу ICBT, за методику Жанны Завьяловой и профессионализм тренера Анны Могильник.

Модули школы:

— Методы бизнес-тренинга

— Управление групповой динамикой

— Составление и проведение бизнес-тренингов

— Коучинговый подход в бизнес-тренинге


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC