коучинг-программа

Система эффективного финансового менеджмента в компании

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
20 — 22 сентября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

27 сентября 2017
Бухгалтерский учёт для СПД + Налогообложение 2017 [коучинг-программа]

28 — 29 сентября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
4 октября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
4 — 5 октября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
6 — 7 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: Оптимизация и управление эффективностью бизнес-процессов в стиле Kaizen [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
8 — 9 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
12 октября 2017
Управление финансами для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
19 — 20 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
30 — 31 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [тренинг]
6 — 7 ноября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
27 — 28 ноября 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [тренинг]
Даты проведения:
11 — 13 октября 2017
3 — 5 ноября 2017
 
Продолжительность: 24 ч. (3 дн.)
Стоимость участия:
9570 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость указана за обучение «один на один» с коуч-тренером

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы бизнеса;
  • — Руководитель компании и управляющие филиалами;
  • — Финансовый директор;
  • — Финансовые и нефинансовые руководители подразделений и отделов;
  • — Главный бухгалтер и бухгалтера;
  • — Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия, построения системы управленческого учета, управления затратами и бюджетирования;
  • — Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия, построению действенных систем управленческого учета и бюджетирования;
  • — Проработать алгоритм, усилить навыки владения финансовыми инструментами для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений
Программа коучинг-программы

День 1

  • — Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  • — Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  • — Пошаговый алгоритм внедрения управленческого учета. Проведение бизнес — диагностики
  • — Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
  • — Разработка стратегии компании в Системе Сбалансированных Показателей
  • — Разработка механизма сбора информации для расчета показателей
  • — Практикум. Разработка модели бизнес-процессов «Как нужно?»
  • — Совершенствование организационной структуры. Финансовая структура компании
  • — Создание информационной базы. Построение системы управленческой отчетности
  • — Практикум.Практический подход к управленческому учету в работающем бизнесе
  • — Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
  • — Практикум.Разделениесмешанных затрат методом верхней — нижней точки
  • — Себестоимость продукции: структура себестоимости, методы калькулирования
  • — Накладные затраты. Распределение накладных затрат.
  • — Практикум.Распределение накладных затрат по видам продукции
  • — Аbsorption costing и direct costing. Преимущества и недостатки методов
  • — Практикум.Распределение производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)

День 2

  • — CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Целевое управление прибылью
  • — Практикум.Определение точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
  • — Управление компанией по критерию стоимости
  • — Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами
  • — Практикум.Финансовый расчет стартового баланса в начале бизнеса
  • — Операционный и финансовый циклы
  • — Доходы и расходы, поступления и выплаты. Почему прибыль есть, а денег нет и наоборот
  • — Практикум.Расчет прибыли и остатка денежных средств на конкретном примере
  • — Финансовая управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности.
  • — Практикум.Горизонтальный и вертикальный анализ баланса.
  • — Практикум.Анализ ликвидности и платежеспособности компании
  • — Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
  • — Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
  • — Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
  • — Управление денежными потоками по направлениям деятельности компании (основная, инвестиционная, финансовая)
  • — Практикум. Система управленческих показателей для оценки эффективности использования оборотных средств
  • — Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании

День 3

  • — Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
  • — Практикум.Ключевые отличия бюджетного управления от планирования. Цели и задачи бюджетирования
  • — Варианты построения финансовой структуры. Виды центров финансовой ответственности
  • — Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры
  • — Практикум.Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
  • — Уровни и структура бюджетов. Их взаимосвязь
  • — Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования.
  • — Практикум.Разработка функциональных (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт);
  • — Практикум.Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • — Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
  • — Практикум.Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.
  • — Создание системы контроля исполнения бюджетов
  • — Практикум.Анализ отклонений (план — фактный и план — факторный), корректировка бюджетов
  • — Практикум. Основные ошибки и их корректировка, при построении системы бюджетного управления
Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практикиНа этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Что такое финансовый менеджмент?
  • — Почему прибыль и деньги — вещи не связанные?
  • — Какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • — Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • — В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
  • — Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
  • — Как управлять компанией по критерию стоимости?
  • — Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
  • — Как использовать данные финансовой управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
  • — Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении финансами?
  • — Что такое затраты и как построить систему управления затратами?
  • — Что такое absorption costing и direct costing, когда их целесообразно применять?
  • — Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
  • — Как использовать CVP-анализ для целевого планирования прибыли?
  • — Как оптимизировать затраты в разных экономических условиях?
  • — Как определить стратегию финансирования потребностей в оборотном капитале?
  • — Что такое операционный и финансовый цикл?
  • — Как эффективно управлять денежными потоками компании?
  • — Как оценить эффективность использования оборотных средств предприятия?
  • — Что такое «бюджетирование» и как оно работает?
  • — Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
  • — Как контролировать исполнение бюджета?
  • — Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC