авторский тренинг

Системный бизнес: как владельцу сделать "бизнес – реальным бизнесом"

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
Раисы Окипной, 2, Гостинница "Адрия", конференц зал, 6 этаж (район м. Левобережная)
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

15 ноября 2017
Как организовать и внедрить управленческий учет в 1С, ERP быстро и эффективно [тренинг]

Даты проведения:
13 — 14 октября 2017
начало в: 09:00
 
Продолжительность: 18 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
3900 грн.

с 04.08.17 4000 грн.; с 11.08.17 4100 грн.; с 18.08.17 4200 грн.;
с 25.08.17 4300 грн.; с 01.09.17 4400 грн.; с 08.09.17 4500 грн.;
с 15.09.17 4600 грн.; с 22.09.17 4700 грн.; с 29.09.17 4800 грн.;
с 06.10.17 4900 грн.

Групповые скидки
2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 501-28-69

Целевая аудитория авторского тренинга

Для кого предназначена программа:

Владельцев малого и среднего бизнеса — 2 дня, которые изменят Вашу компанию.

ИНТЕНСИВ и 100% ПРАКТИКА.

Если Вы предприниматель — владелец бизнеса, Вы определяете вИдение и разрабатываете стратегию развития бизнеса, воплощаете новые идеи, регулярно поднимает планку, буквально поднимая всю компанию на новую высоту, постоянно преодолевая сопротивление и скептицизм своих менеджеров. Но у большинства стандартных видов бизнеса существует финансовый потолок. Для ресторана, например, в зависимости от города и места расположения — это оборот в полмиллиона долларов в год. Задача владельца, занимающегося развитием бизнеса, пробить этот потолок

и увеличить оборот и прибыль в разы… в 3…5… 10 х раз

Наверняка, сейчас вы как владелец, выполняете различные роли в бизнесе: управляете процессами, инвестируете в новые направления, занимаетесь развитием бизнеса, совершенствованием технологий, работой с партнерами — в общем, всем и сразу…

Однако чем больше задач вы берете на себя как управленец, тем сильнее начинает буксовать ваш бизнес…, а Вам необходимо быть над бизнесом, чтобы он развивался!

Тренинг научит вас, как выстроить Системный бизнес, вовлекать, мотивировать и вдохновлять свою команду. Мы не будем обещать Вам Золотые горы, но гарантируем, что Вы сможете достичь НАМНОГО БОЛЬШЕГО, существенно улучшив финансовые показатели бизнеса.

После тренинга у Вас появиться Дорожная карта и понимание как решить все эти проблемы и как взрастить руководителей, которые смогут сами эффективно управлять Вашим операционным бизнесом, а Вы получите свободное время, для того, чтобы тратить его на то, что Вы считаете важным в жизни.


ВАМ НЕОБХОДИМ ТРЕНИНГ, ЕСЛИ ВЫ СТОЛКНУЛИСЬ С СИТУАЦИЕЙ

1. Необходимо значительно повысить прибыль

и ускорить рост бизнеса, но Ваши сотрудники не заботятся об интересах компании.

2. Отсутствует системная работа бизнеса и персонала

неправильно подобранны и недостаточно обучены сотрудники.

3. Все проблемы решаете вы сами, тушите пожары

постоянно отвлекаетесь на операционные задачи, нет возможности взглянуть на бизнес в целом.

4. Хотите, чтобы цели бизнеса стали ежедневной работой каждого сотрудника

и вовлечены в работу точно так же, как предприниматель, который заботится о собственном бизнесе.

Цель авторского тренинга

Простые шаги в построении Системного бизнеса: Стратегия. Персонал. Финансы. Операционное управление

Системный бизнес и вовлеченность персонала не возникает на пустом месте. Слава богу, пути решения этих задач уже известны и ими легко воспользоваться. Благодаря десяткам тысяч часов внедрений теперь мы точно знаем, что необходимо делать, а чем следует прекратить заниматься, чтобы добиться от бизнеса результатов, а от подчиненных полной отдачи сил.

После тренинга у Вас появиться Дорожная карта и понимание как решить все эти проблемы и как взрастить руководителей, которые смогут сами эффективно управлять Вашим операционным бизнесом, а Вы получите свободное время, для того, чтобы тратить его на то, что Вы считаете важным в жизни.


УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
 
- Как сделать ваш бизнес системным

и выстроить Операционное управление, Стратегию, Персонал, Финансы

- Как вывести бизнес на новый уровень развития

обеспечив 100% Вовлечения и мотивации персонала, улучшение финансовых показателей компании

- Новый уровень управления бизнесом

высвободите свое время и начнете зарабатывать в бизнесе существенно больше

- План внедрения

по принципу «бери-делай-получай результат». Результат за 12 недель. Наличие Чек листов и рекомендаций

В РЕЗУЛЬТАТЕ
 
ВЫ СМОЖЕТЕ ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ. КРОМЕ ТОГО

1. Каждый сотрудник будет вовлечен, у него будут «гореть глаза».

2. Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.

3. Управление бизнесом начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат.

4. Произойдет профессиональный рост всего персонала. Появиться много новых лидеров.
 
5. Систематизация финансов и улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибыли.

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный бизнес – ключевая задача владельца, которая напрямую обеспечит прибыль компании, а Вам время и деньги.

Этому нужно учиться...

Системный бизнес и вовлеченность персонала не возникает на пустом месте. Слава богу, пути решения этих задач уже известны и ими легко воспользоваться. Благодаря десяткам тысяч часов внедрений теперь мы точно знаем, что необходимо делать, а чем следует прекратить заниматься, чтобы добиться от бизнеса результатов, а от подчиненных полной отдачи сил.

Тренинг научит вас, как выстроить Системный бизнес, вовлекать, мотивировать и вдохновлять свою команду. Мы не будем обещать Вам Золотые горы, но гарантируем, что Вы сможете достичь НАМНОГО БОЛЬШЕГО, существенно улучшив финансовые показатели бизнеса.

После тренинга у Вас появиться Дорожная карта и понимание как решить все эти проблемы и как взрастить руководителей, которые смогут сами эффективно управлять Вашим операционным бизнесом, а Вы получите свободное время, для того, чтобы тратить его на то, что Вы считаете важным в жизни.

Программа авторского тренинга

«Бизнес под пальмой» или как навести порядок в компании, сделать бизнес — «системным бизнесом», приносящим деньги и удовольствие от жизни

  • — Производство, дистрибуция, розница, сфера услуг, — бизнесы разные, а 80% причин недостаточной эффективности — одинаковые;
  • — Как не быть заложником собственного бизнеса и превратить Мечту владельца: «Иметь свободное время и хорошие деньги» в реальность, сделав бизнес — Системным бизнесом, который может и должен работать, фактически без Вашего участия;
  • — Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и 7 качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе;
  • — 3 роли владельца успешного бизнеса: Архитектор бизнеса, стратег — предприниматель и финансист — инвестор. Как быть эффективным в каждой из ролей;
  • «закон эффекта» в Вашем бизнесе — успешная организация владельцем 3х функций или как избавься от хаоса и переведи компанию в Системную работу;

Блок 1. Собственник как Архитектор бизнеса: выстраиваем качественную Систему операционного управления бизнесом
  • — Как оценить текущие результаты в управлении компанией? Как найти узкие места? Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса;
  • — Ожидания и опасения. Права и обязанности Собственника в бизнесе. Вопросы управляемости: иерархия вопросов управления и место собственника в иерархии управления. Самооценка собственной роли в бизнесе;
  • — Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и процессов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
  • — Как разобраться с чего начать построение эффективного бизнеса. Диагностика: Экспресс- анализ вашего бизнеса (Анкета с вопросами)
  • — Как работать не только в бизнесе, а преимущественно над бизнесом. Выстраиваем эффективную Систему операционного управления бизнесом и высвобождаем время владельца.
  • — Время и вы. Тайм менеджмент и личная эффективность для владельца бизнеса. Как высвободить свое время — делегируя 80% своих задач, а в дальнейшем избавившись от 100% операционных задач;
  • — Личное планирование. «Топ 3» самых важных задачи владельца на год, месяц, неделю;
  • — Ежедневный список дел владельца бизнеса;
  • — Корпоративное планирование;

5 простых Шагов чтобы навести порядок в своей компании, выстроить Системный бизнес и обеспечить системное операционное управление

Шаг 1. Формируем Цели и Приоритеты для бизнеса и каждого подразделения на текущий год и на каждый месяц.

  • — Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий — обеспечит 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
  • — Профессиональная постановка целей: Точка фокуса компании: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса. Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса на текущий год;
  • — Корпоративные цели и Приоритеты». Приоритеты каждого подразделения и сотрудника «горячая тройка приоритетных целей и задач» «ТОП 3»;

Шаг 2. Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника

  • — Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании. Распределяем ответственность за результаты бизнеса: Каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;
  • — Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям «Кто, за что будет отвечать в компании?» Матрица ответственности в вашей компании;
  • — Закрепить руководителей за Процессами — назначь Менеджеров и каждого сотрудника — владельцем процессов и результатов»;
  • — Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5–7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…
  • — Цели бизнеса /цели подразделения /цели каждого сотрудника

Шаг 3. Связь целей бизнеса с индивидуальной Kpi — мотивацией

  • — Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;
  • — Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;
  • — Как понять кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;
  • — Как понять много или мало я плачу сотрудникам;
  • — Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;
  • — Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;
  • — Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе»;
  • — Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?
  • — Каскад целей: сделать цель компании — работой каждого сотрудника;
  • — связь с Kpi — мотивацией, оплата за результат:
  • — За счет чего повышать оплату труда;
  • — Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  • — Какие, Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров, Kpi для рядовых должностей;
  • — Мотивация продавцов, производственников, логистов, закупщиков, офисных сотрудников: кнут и пряник;

Шаг 4. Выстроить Систему эффективного управления Вашими людьми;

Как перестать быть тем единственным, кто заинтересован в успехе компании. Настала пора развивать компанию в не одиночку, а сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию

  • — Просто и пошагово будут даны инструменты для понимания — кто? и какой? результат приносит в компании и как каждого мотивировать на улучшение результатов;
  • — Вовлеченность — ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы. Это просто и не требует бюджета;
  • — Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника. Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2017 году с помощью Системы и ключевых рычагов роста вовлеченности;
  • — Менеджмент по новому — менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;

«Talentmanagement: Поиск и развитие сильнейших. Оценка и дифференциация "

  • — На кого делать ставку из ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
  • — Как найти „генераторов энергии бизнеса“ — „Золотой стандарт“ менеджера;
  • — 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: „Энергия лидерства“ и другие важные факторы…
  • — Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  • — Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;

„Профессиональный рост и развитие“

  • — На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система „Найди себя в компании“;
  • — Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника — что „движет“ каждым сотрудником. „Карта управления сотрудником на 1 странице, А4
  • — Как обеспечить, чтобы лучшие сотрудники обучали своих коллег;
  • — Как обеспечить, чтобы уходящий сотрудник не уводил с собой клиентов;
  • — Как сделать, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, а не только на действия (мышление „учил, а не выучил“);
  • — Как избежать того, что „Не могу уволить за плохую работу, потому что не могу найти замену“;
  • — План развития Персонала. Скамейка запасных; Навыки, которые нужно развивать на ключевых должностях. „Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста““. Развитие стратегически важного навыка;
  • — Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты „Топ 3“. Практика „Малых дел“ . „Прошивка календаря“ от Генерального директора до рядового сотрудника.

„Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета“

  • „Зажечь людей“: профессиональный человекоменеджмент:
  • — Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%;

Шаг 5. Система контроля: Вы получаете не на то, что надеетесь, а то, что контролируется

  • — Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%
  • — Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать
  • — Периодичность контроля;
  • — Визуальный менеджмент;

Результаты, которые получает компания, внедрив операционное управление и вовлечение персонала. Средние результаты выстраивания операционного менеджмента и активного вовлечения персонала — 3х кратный рост прибыли;


Блок 2. Собственник как стратег и предприниматель

Как выстроить простую и эффективную Систему стратегического управления и простую, но эффективную Систему развития бизнеса: инновации, постоянные улучшения, конкурентный анализ;

Развитие бизнеса: Стратегия, процесс, инструменты и Программа развития бизнеса

  • — Ваша первоочередная задача как владельца в развитии бизнеса;
  • — Стратегия — для чего она нужна любому бизнесу. Смысл и суть стратегии;
  • — Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест;
  • — Диагностика рыночного положения ◦ Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей; Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
  • — Новые возможности для бизнеса и вложений;
  • — Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования;
  • — Диагностика удержания и оттока клиентов;
  • — Диагностика внутренних процессов ◦ Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
  • — Оценка процессов. Диагностика системы управления ◦ Выделение ключевых элементов системы управления. Оценка качества системы управления. Диагностика команды
  • — Разработка плана развития и устранения рисков. Процесс и программа развития Вашего бизнеса;

Видение и стратегия развития

  • — Образ будущего — модели и люди: сценарии изменений
  • — Основные шаги и инструменты разработки стратегии. Порядок разработки стратегии
  • — Ваша стратегическая цель;
  • — Единое Видение будущего и понятная Стратегия его достижения;
  • — Как определить перспективные рыночные возможности для бизнеса;
  • — Алгоритм поиска ниши. Где есть „рыбные места“?
  • — Что нужно для разработки Вашей ниши?
  • — Сегменты рынка. „Ключ от квартиры, где деньги лежат“
  • — Критерии сегментирования. Отмычки для рынков;
  • — Золотые методы. Сегментация для новых рынков;
  • — Система маркетинга. Как провести самостоятельные маркетинговые исследования. Как исследовать рынок: Кто ваши конкуренты? Анализ конкурентов. Кто ваши клиенты. Исследование предпочтений клиентов
  • — Стратегия: как конкурировать и победить на рынке. Стратегия маркетинга, стратегия работы с клиентами, стратегия работы с персоналом;
  • — 4 Рычага роста:

1) Драйверы роста в Сегментах, обеспечивающих 80% прибыли,

2) Новые рынки и новые продукты и услуги,

3) развитие стратегически важных навыков,

4) совершенство стратегических бизнес процессов

  • — Анализ: кто те 20% сегментов, которые приносит Вам 80% прибыли. Как обеспечить рост продаж этим сегментам;
  • — Карта роста:Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
  • — Какие 2-3 стратегически важные бизнес процесса Вы должны отшлифовать до совершенства;
  • — Какие 2-3 стратегически важные навыка Вы должны развить;
  • — Ваша Стратегия в целях и показателях и зонах ответственности сотрудников за ее реализацию;
  • — Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация. План действий по реализации стратегии;

Инновации и развитие. Меняйся или умрешь!

  • — Меняйся или умри!
  • — Источник инновационных идей для Вашего бизнеса;
  • — Ваши сотрудники, как их вовлечь в инновации;

„Команды трансформаций и постоянных улучшений: обеспечить рост финансовых показателей“

  • — Обеспечить Соревновательность;
  • — Проекты улучшений на 90 Д. Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса.
  • — Команды трансформации: Что поставить в „центр внимания“, чтобы отвоевать рынок сегмент за сегментом;
  • — Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень. 3 точки роста для глубокой проработки.

Как наметить путь к успеху — план действий

План пошаговых изменений по Систематизации Вашего бизнеса

Результаты, которые получает компания, внедрив стратегию

Рост коэффициента удержания клиентов всего на 5% повышает прибыль компании на 25–100%».

Кейс: Расчет дополнительной прибыли при уменьшении оттока клиентов вполовину;


Блок 3. Собственник как инвестор и финансист «Мои финансы поют романсы», это не о Вас.

Если у Вас…

  • — Ситуативное управление деньгами, затратами, инвестициями — обо всех проблемах узнаю «по факту», когда решение принимать поздно, нужно «тушить пожар» (налоги «лезут», ЗП платить нечем ….)
  • — Погрязаете в бухгалтерских цифрах и отчетах — не понимаете, какие показатели измерять, почему они важны, о чем они говорят, где их искать;
  • — Нет информации в доступной и наглядной форме, которой Вы сможете за 10 минут оценить ситуацию в бизнесе;
  • — Не понимаете своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят … не понятно о чем, а финансисты Вам ничего не могут ответить на этот счет;
  • — У Вас по отчетам прибыль есть, а денег нет;
  • — Нет понимания, сколько денег Вы можете забрать (или сколько потребуется внести в бизнес) по итогам месяца, квартала. Сегодня забираю деньги, а завтра просят вернуть для оплаты счетов;
  • — Вы хотите быстро спрогнозировать, что будет с прибылью, денежными потоками при различном выполнении плана продаж;
  • — Вы хотите «То — не знаю, что», или как сформировать бизнес план компании на текущий год и что важно учесть при составлении бизнес плана;
  • — Вы не уверены в правильности цифр, которые Вам предоставляет бухгалтерия, выборочная проверка часто показывает несоответствие данных учета и реальной жизни (материальные остатки, обязательства, затраты проводятся не все ….)
  • — У Вас нет денег для оплаты поставщикам;
  • — Не сплю спокойно, не понимаю, что происходит в учете, правильно ли он ведется, правильно ли посчитана прибыль, все ли учтено, ничего ли не потерялось
  • — Какой программный продукт выбрать для моей компании: соотношение цена — объем использования;

Тогда этот модуль важен для Вас. Вы узнаете из этого модуля как несистемное управление финансами сделать простым и Системным;

  • — Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
  • — Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
  • — Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
  • — У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
  • — Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
  • — Мониторинг продаж;
  • — Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал….;

Контроль бизнеса и Ваших самых важных ключевых показателей

  • — Какие ключевые показатели контролировать;
  • — Вы будете знать — что самое важное в управлении деньгами;
  • — Вы научитесь управлять рычагами улучшения финансовых показателей;
  • — Вы узнаете, что такое точка безубыточности? Ценовая зависимость — есть хорошая цена — есть прибыль и как поймать оптимальную цену?
  • — Деньги в бизнес вкладываю уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет — когда я буду получать отдачу от вложенных денег в бизнес; Вы это исправите в этом году;
  • — Как сделать автоматизацию управленческого учета в 1С: быстро и дешево;
  • — Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
  • — Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
  • — Что должно быть в управленческом учете;
  • — Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
  • — Не дай себя надуть нерадивому бухгалтеру;
  • — Система контроля и отчетности. Визуальное управление
  • — Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
  • — Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
  • — Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • — Обзоры выполнения планов / Совещания
  • — Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год;
  • — Реализация Стратегических целей Персонал:
  • — Реализация Стратегических целей Клиенты;
  • — реализация Стратегических целей Бизнес Процессы
  • — Ежегодная оценка реализации Проектов Трансформации
  • — Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
  • — Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов
  • — Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
  • — Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг

Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования

  • — Инвестиционный портфель собственника ◦ Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов
  • — Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам
  • — Контроль инвестиций◦ Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса
  • — Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника
  • — Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов

Дорожная карта и два десятка Шаблонов

И еще… очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы

И

ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!


Регламент семинара (первый и второй день)

9.00 Регистрация
9.30 Начало
11.45 — 12.00 Кофе-брейк
13.45 — 14.45 Обед
17.30 Завершение
17.30 — 18.00 Индивидуальные вопросы


Бонус всем клиентам, которые пройдут обучение по данной программе в сентябре 2017 года

Индивидуальный подбор бизнес инструментов под компанию и 2 on-line встречи с консультантами в формате «вопрос — ответ»

Записывайтесь сразу и пополняйте список успешных компаний!

Приходите, будет интересно!

Дополнительная информация

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ

 

 

ИСТОРИЯ НЕДАВНЕГО ГОЛОВОКРУЖИТЕЛЬНОГО УСПЕХА

Компания «Alexandrov & partner» (в которой бизнес стал очень успешным бизнесом), которая внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала № 1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.

И еще… 

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров...

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают 80-200% прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат. Вероятно, нет. Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня вашего времени?

КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 
     

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением
 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

В стоимость участия входит:

— информационно-консультационное обслуживание,

— сборник учебных материалов,

— кофе-брейк, обед,

— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

— Сертификат

 

Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор
Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы — это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!
 
Шувалов Дмитрий Александрович, Руководитель коммерческого отдела ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»
Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.
 
Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»
Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение.
 
Демьянчук Елена Григорьевна, ТОВ «Nicos»
Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.

Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC