тренинг

Системное управление бизнесом или как навести порядок в своей компании

Город проведения:
Одесса
Адрес проведения:
Большая Арнаутская 2а, 2 этаж, офис 206
Предыдущие даты проведения:
22 — 23 июня 2018
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
15 — 16 февраля 2019
начало в: 10:00
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6000 грн.

Стоимость указана за 1 участника без учета налогов для юридических лиц

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 481-80-10

Целевая аудитория тренинга

Программа, в первую очередь, рассчитана на владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Но если Вы только планируете создать свой бизнес, то это поможет сразу выстроить его оптимальную модель, избежав многих ошибок.

Цель тренинга

В ходе занятий владельцы и руководители бизнеса получат ответы на 5 важнейших для любого босса вопросов:

  • — Как повысить управляемость бизнеса.
  • — Как снизить затраты руководителя на «ручное управление».
  • — Как повысить Личную Эффективность Руководителя (чистая прибыль, полученная на 1 час, вложенный в Управление Бизнесом).
  • — Как снизить зависимость бизнеса от человеческого фактора (сотрудников).
  • — Найти новые идеи повышения доходности бизнеса в ситуации кризиса.
Программа тренинга

1. СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС

  • — Основные элементы бизнес-системы (Собственник, Бизнес-Модель, Организационная Модель, Команда).
  • — Функции Власти.

2. РОЛЬ И ЛИЧНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ВЛАДЕЛЬЦА

  • — Архитектор или оперативный управляющий.
  • — Соотношение харизматичного лидера и регулярного менеджера.
  • — Код руководителя по Адизесу.

3. СТАДИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

  • — Жизненные циклы организации.
  • — Самодиагностика стадии развития Вашего бизнеса.
  • — Анализ Вызовов, которые несет эта стадия.

4. РАССЕИВАНИЯ ЦЕЛЕЙ, КАК КЛЮЧЕВАЯ ПРОБЛЕМА БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ, И ПУТИ ЕЕ РЕШЕНИЯ

  • — Управляемость как базовая управленческая ценность.
  • — Личные и профессиональные цели собственника, топ-менеджеров, персонала. Почему они не совпадают и что с этим делать?
  • — Инструменты согласования Целей.

5. МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩЕГО. ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • — Суть стратегии: VISION.
  • — Миссия, ценности.
  • — Стратегические цели — программа по их достижению.

6. РЕВИЗИЯ ВАШЕЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

  • — Канва и 9 реперных точек вашей Бизнес-модели.
  • — Инновации и развитие вашей Бизнес-Модели.
  • — Новый взгляд на конкурентные преимущества и ценностное предложение для вашего Клиента.

7. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПРОТИВОРЕЧИЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

  • — Оптимальная организационная структура.
  • — КPI, как инструмент закрепления целей, подцелей и задач фирмы за конкретными владельцами (исполнителями).
  • — КPI для ключевых руководителей.

8. СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

  • — Три слагаемых управления и три правила управления.
  • — Роль формализации управления.
  • — Методология описания бизнес-процессов, стандартов и процедур.
  • — Правила внедрения правил.

9. КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ

  • — Кто Вам нужен?
  • — Где его взять, как его привлечь, как его удержать и сколько ему платить?
  • — Как развивать сою команду?

10. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОШИБОК И ИХ ТИПОЛОГИЗАЦИЯ

  • — Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
  • — Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности предприятия и в чем это проявляется.

Татьяна Ивановна, директор компании «Тиара»
Я услышала много интересного в ходе двухдневного тренинга и досточно идей действительно нуждаются в применении в нашей компании. С первого же рабочего дня стоит постепенно многое воплотить в практику.

Валентин Григорьевич, генеральный директор ИПЦ «Лен»
Тренинг понравился, услышанную информацию еще предстоит проанализировать, так как не все возможно внедрить конкретно в моем случае, но теперь реально появилось много идей касательно повышения управляемости корпорации. 

Ирина Валерьевна, директор ЧП «Интеграл-Проект»
Наши знания можно сравнить с осадком на дне заполненного сосуда и подобные тренинги позволяют всколыхнуть этот осадок, вспомнить то, что ты когда-то знал, но не ввел на своей фирме, а также пополнить этот осадок новыми знаниями и методиками управления. Очень понравился стиль изложения материала тренером: он не навязывает идеи, он лишь подкрепляет методы управления весомыми примерами и тем дает возможность участникам определиться самим с оптимальным вариантом. Приятно пообщаться в кругу профессионалов и людей высокого уровня, узнать их личный подход и мнение на счет управленческих вопросов.


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC