тренинг
Фасилитация как инструмент вдохновляющего лидера. Школа Руководителя. Модуль 6

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Предыдущие даты проведения:
20 октября 2020
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

3 ноября 2020
Мотивация персонала. Школа Руководителя. Модуль 8 [тренинг]

16 ноября 2020
Обратная связь в процессе выполнения задачи и по результатам деятельности. Школа Руководителя. Модуль 9 [тренинг]

17 ноября 2020
Делегирование полномочий. Контроль и оценка деятельности. Школа Руководителя. Модуль 10 [тренинг]

Мероприятие состоялось
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
3800 грн.

(без учёта НДС) за один модуль.

При оплате всей Школы одним платежом предоставляется скидка 21% - стоимость составит 30 000,00 гривен (без учета НДС).

В корпоративном формате проект проводиться по договоренности с Заказчиком.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 504-84-84

Целевая аудитория тренинга "Фасилитация как инструмент вдохновляющего лидера. Школа Руководителя. Модуль 6"

  • — Начинающие руководители
  • — Опытные руководители
  • — Все те, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения в области управления

Цель тренинга

В результате обучения вы сможете:

  • — Выявите «белые пятна» в совещаниях, проводимых до сих пор
  • — Переосмыслите классические методы ведения совещания
  • — Пополните «копилку» инструментов новыми, современными методами ведения совещаний
  • — Сможете вовлекать в процесс всех участников совещания
  • — Научитесь распознавать роли и управлять активностью участников, направляя все проявления в конструктивное русло
  • — Сэкономите время и другие ресурсы, которые связаны с подготовкой и проведением совещаний
  • — Научитесь ненавязчиво распределяя ответственность за принятые решения между всеми участниками совещания

Программа тренинга

1. Особенности проведения совещаний

  • — Типы совещаний. Особенности каждого типа совещаний
  • — Факторы, влияющие на результативность и эффективность встреч
  • — Выбор способа проведения встречи
  • — Особенности подготовки к каждому типу совещания
  • — В каком случае совещание лучше не проводить
  • — Цикл регулярного менеджмента

2. Энергия совещаний

  • — Основные принципы управления совещанием и его результативностью
  • — Динамика группы
  • — Поведенческие особенности и роли, влияющие на работоспособность группы
  • — Создание и поддержание конструктивной атмосферы
  • — Управление динамикой совещаний
  • — Формирование культуры ответственности и искоренение культуры «поиска виновных»
  • — Явные и скрытые проблемы группы
  • «Подводные камни» совещаний. Как их не допустить и как с ними бороться

3. Совещания на новый лад

  • — Творческий подход к процессу подготовки и проведения встреч, совещаний, переговоров и других форм коммуникации
  • — Модерация – особенности и возможности
  • — Алгоритм проведения модерации и ситуации для применения
  • — Что делать, если участники в сопротивлении и видят только негативную сторону вопроса и не имеют идей для решения ситуации.
  • — Метода «Вверх ногами» - правила применения и последовательность шагов

4. Основы фасилитации

  • — Что такое фасилитация
  • — Фасилитация, как метод эффективного решения бизнес-задач
  • — Руководитель в роли фасилитатора – сложности и возможности
  • — Методы фасилитации и их особенность
  • — Особенности введения в контекст.
  • — Дивергенция и конвергенция. Создание облака идей, группировка, кластеризация
  • — Метод «Парадигма позитивных перемен». Технология применения

Дополнительная информация

«Фасилитация как инструмент вдохновляющего лидера» – шестой модуль Школы Руководителя. Проект состоит из 10-ти модулей и длится несколько месяцев. Программа обучения построена на базовых функциях менеджмента. По окончании обучения каждый участник получает 1 месяц посттренингового сопровождения.

После каждого занятия участники апробируют в реальной практической деятельности полученные инструменты и технологии. Успех внедрения зависит от уровня усвоения учебного материала.

После проверки домашнего задания тренером, каждый участник получает обратную связь.

Автор и ведущая тренинга: Людмила Круглова, тренер-консультант с 2002 г., профессиональный коуч с 2003 г. ТоР - фасилитатор.

Время проведения: с 10:00 до 18:00

Стоимость одного модуля (1 день): 3 800 грн без НДС. Стоимость включает раздаточные материалы, сертификат об обучении, кофе-брейки.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC