Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров по более низким ценам. Для этого необходим компетентный руководитель, который отвечает за поддержание производственных процессов, качество выпускаемой продукции, оперативно организованную работу сотрудников, внедрение новых управленческих технологий.
В результате обучения вы:
- — рассмотрите основные концепции управления производством
- — изучите технологии и методы оперативного управления производством
- — научитесь определять направления стратегического развития производства
- — ознакомитесь с концепцией бережливого производства
- — научитесь видеть потери на производстве
- — научитесь оценивать уровень развития производственной системы
- — научитесь рассчитывать полную эффективность оборудования
- — ознакомитесь с инструментами бережливого производства методологии «Хосин Канри»: системой 5С, визуализацией, сотовой планировкой производства, картированием потока создания ценности, стандартизированной работой, системой ТРМ, системой TQM, системой «Канбан»
- — сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
- — научитесь вырабатывать KPI
- — рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач
- — повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
- — научитесь эффективно планировать и управлять своим временем
Программа курса
Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS)
- История развития методов управления производственными процессами
- История развития методов управления производственными процессами
- — в Toyota
- Философия TPS
- Что такое бережливое производство
- — Что такое ценность для потребителя
- Что такое потери на производстве
- 8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними
Развитие производственной системы
- Производственная система — социотехническая система
- Ключевые элементы производственной системы (дома
- — производственной системы)
- Гемба Кайдзен
Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы
- Миссия, видение, ценности (MVV)
- Программа стратегических преобразований
- Методология разработки стратегии развития производственной
- — системы «Хосин Канри» (модель производственной системы Toyota)
- Развертывание стратегии «вниз» до рабочего места
- Методология выработки ключевых индикаторов эффективности — KPI
- Методология формулирования стратегии в Х-матрице
Повышение эффективности потока (процесса) (TFM)
- — Пять принципов бережливого производства
- Общая схема реализации потока на производстве
- Картирование потока создания потребительской ценности (VSM) —
- — ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса
- ТОС, «Буфер — барабан — веревка»
Инструмент повышения эффективности потока — ячеистая структура
- U-образные ячейки
- Многостаночное обслуживание
- Мизусумаши
- Диаграмма «Спагетти»
- Методика выравнивания производственного потока
Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5С
- 1С — сортировка
- 2С — создание рабочего места
- — 3С — содержание в чистоте
- 4С — стандартизация
- 5С — соблюдение и совершенствование
- — Визуализация
Эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы) Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования
- 8 столпов ТРМ
- Структура потерь на оборудовании
- Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
- Инструмент быстрой переналадки (SMED)
Система ТQМ (Total Quality Management) — система повышения качества
- Качество: от контроля продукции к контролю процессов
- Система ZQC (Zero Quality Control)
- Алгоритм успешного решения проблем 8D
- Инструмент Poka-Yoka
Канбан — система эффективного управления подачей материалов
- — Модели подачи материалов в производство
- Классификация видов запасов
- — Комплектовщик и транспортировщик
- Канбан
- Алгоритм развития в компании системы «Канбан»
- Формулы расчета канбанов
По завершению мероприятия каждый участник получает диплом
