коучинг-программа

Стратегическая и организационная сессия для Собственника и Руководителя компании

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А, 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
18 — 19 января 2018
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

24 — 25 января 2018
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [коучинг-программа]

25 — 27 января 2018
Система эффективного финансового менеджмента в компании [коучинг-программа]

25 — 26 января 2018
Практикум совершенствования бизнес-коммуникации с подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами [тренинг]

26 — 27 января 2018
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
27 — 28 января 2018
Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
28 — 29 января 2018
Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов [коучинг-программа]
29 — 30 января 2018
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [коучинг-программа]
29 — 30 января 2018
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
30 — 31 января 2018
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]
30 — 31 января 2018
Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов [коучинг-программа]
31 января — 1 февраля 2018
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [коучинг-программа]
1 — 2 февраля 2018
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
1 — 2 февраля 2018
Практикум совершенствования бизнес-коммуникации с подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами [коучинг-программа]
2 — 3 февраля 2018
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]
3 — 4 февраля 2018
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
3 — 4 февраля 2018
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
3 — 4 февраля 2018
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
4 февраля 2018
Управление финансами для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
5 — 6 февраля 2018
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [тренинг]
6 — 7 февраля 2018
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
7 — 8 февраля 2018
Управленческий учет в компании [тренинг]
8 — 9 февраля 2018
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
9 — 10 февраля 2018
Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов [тренинг]
9 — 10 февраля 2018
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
10 — 11 февраля 2018
Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов [тренинг]
11 — 12 февраля 2018
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]
12 — 13 февраля 2018
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
15 — 16 февраля 2018
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
17 — 18 февраля 2018
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
20 — 21 февраля 2018
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
5 — 6 марта 2018
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [тренинг]
16 — 17 марта 2018
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [тренинг]
27 марта 2018
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
Даты проведения:
2 — 3 февраля 2018
15 — 16 февраля 2018
4 — 5 марта 2018
24 — 25 марта 2018
5 — 6 апреля 2018 другие даты
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
9140 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Вы можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения.

Стоимость указана за обучение "один на один" с коуч-тренером.

Воспользуйтесь возможностью раннего бронирования!

При оплате за 45-15 дней - бонусная скидка 10%.

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы бизнеса
  • — Руководители компаний
  • — Руководители отделов и подразделений
  • — Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
Цель коучинг-программы

- Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков собственника/руководителя компании

- Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; стратегическому планированию, созданию процессной Модели управления компанией, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и повышения уровня управляемости компании

- Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Программа коучинг-программы

День 1

- Системная Модель высокоэффективной компании

- Принципы системного управления компанией

- Стратегическое мышление собственника/руководителя компании

- Алгоритм системного корпоративного планирования

- Практикум. Формирование Миссии компании

- Практикум. Формирование Видения компании

- Практикум. Формирование корпоративной культуры и политики

- Практикум. Анализ потенциала внутренних возможностей предприятия

- Практикум. Выработка основных направлений стратегии предприятия

- Как будут выполняться планы? Форматы организационных структур

- Практикум. Определение ключевых характеристик системной структуризации

- Практикум. Разделение сфер ответственности между соучредителями компании

- Внутреннее построение бизнес-системы. Практикум создания организационной архитектуры

День 2

- Практикум. Моделирование цепи корпоративных процессов компании

- Золотые правила эффективного взаимодействия в матричных структурах

- Практикум. Определение корпоративных целей

- Практикум. Функциональное делегирование действий по реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?

- Практикум. Согласование и каскадирование целей компании в цели структурных подразделений/отделов

- Трансформация стиля Лидерства собственника в стиль Управления руководителя компании

- Алгоритм и практикум процесса делегирования задач от собственника к руководителю

- Виды мотивационных программ

- Практикум. Управление вознаграждением и льготами

- Практикум. Форматирование оплаты труда, ориентированной на результат

- Алгоритм и технология успешного внедрения изменений в компании

Дополнительная информация

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

- Как повысить уровень управляемости компании?

- Как построить работающую и эффективную технологию управления собственным бизнесом?

- Как это - системный подход к бизнесу?

- Как перейти собственнику от операционного управления бизнесом на уровень стратегического управления бизнес-системой?

- Как определять процессы в компании и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?

- Как перестать работать за своих подчиненных?

- Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?

- Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?

- Как строить собственнику взаимоотношения с руководителем компании?

- Как стиль Лидерства собственника влияет на Управленческий стиль руководителя компании?

- Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие?

- Как ставить стратегические цели и планировать их достижение?

- Какое влияние форма Власти и Лидерства собственника/руководителя компании оказывает на корпоративную культуру?

- Как согласовать действия сотрудников в реализации стратегических и операционных задач бизнеса?

- Как сделать реализацию стратегии компании ежедневной задачей всех сотрудников?

- Как мотивировать управленческую команду брать на себя ответственность за сроки и результат?

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC