Открытые мероприятия

Трудно представить развивающуюся компанию без HR-отдела или HR-менеджера. Важно, чтобы деятельность отдела была организована эффективно, чтобы все hr-процессы выстраивались и осуществлялись профессионально. Все это поможет избежать распространенных ошибок в работе и штрафов.

Ключевые вопросы: Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия. Планирование численности персонала предприятия. Методы изучения процессов и затрат рабочего времени. Нормирование труда отдельных видов деятельности. Оценка персонала. Оценка мотивации персонала и др.

Тренинг-практикум ориентирован на повышение квалификации специалистов сферы HR, менеджеров среднего и высшего звена. Уникальность программы в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. На занятии вся теория закреплена практическими заданиями, кейсами, ролевыми и деловыми играми.

Как найти подходящего кандидата в Вашу команду и правильно подобрать к нему "ключик"? Почему специалисты не задерживаются в компании дольше испытательного срока? И зачем мотивировать сотрудника развивать свою карьеру? Узнайте на нашем тренинге!

Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Грамотно построенная система адаптации позволяет новым сотрудникам быстрее привыкнуть к условиям трудовой деятельности, снизить текучесть персонала в период испытательного срока и сохранить трудовые отношения с ценными кадрами.

Что Вам даст участие в практикуме: Ясность в подборе стиля управления к уровню подчиненного; Освоите основные методы управления; Четкое понимание правил результативного делегирования; Знание принципов проведения эффективных совещаний, коучинга, обучения на рабочем месте.

Тренинг проводит рекрутинговая компания «Персонал-Сервис» (с 1998 года на рынке услуг подбора персонала. Вопросы, на которые Вы получите ответы: нужно ли удерживать всех сотрудников? Как понять, кого нужно удерживать, а кого – нет? Не хлебом единым - почему деньги не решают проблему удержания? Приходят в компанию – уходят от руководителя. Что необходимо сделать руководителю, чтобы сотрудники остались? и др.

Быть строим начальником или лояльным лидером? Как использовать управленческие инструменты, чтобы сотрудники показывали желаемые результаты? Что стоит знать Вам как руководителю, чтобы создать эффективную команду?

Мотивация сотрудников является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу уважающих себя компаний. Что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие цели - личные и профессиональные - они преследуют? Чем можно их заинтересовать?

Согласно статистике hh.ua, 89 % сотрудников назвали ключевым фактором продуктивной работы – это дружественную атмосферу на работе. Новое поколение Y, Z хотят видеть в руководителе – вдохновляющего лидера и понимающего наставника. А что на практике? Часто именно руководитель способствует выгоранию, потери продуктивности, появлению чувства тревоги и скуки усотрудников (почитайте отзывы в Интернете, почему увольняются сотрудники). В итоге компания теряет персонал и с трудом закрывает новые вакансии.