тренинг
Универсальный проджект менеджмент 2021

Менеджмент →  Управление проектами
Маркетинг →  Основы маркетинга
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Шота Руставели, д. 31-Б, оф. 17.
Предыдущие даты проведения:
10 апреля 2021
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
22 апреля 2021
15 мая 2021
20 мая 2021
5 июня 2021
17 июня 2021 другие даты
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
3460 грн.

При условии регистрации и оплаты за 5 рабочих дней до начала тренинга – скидка 5%

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 466-38-38

Целевая аудитория тренинга "Универсальный проджект менеджмент 2021"

Тренинг будет полезен всем, кто вовлечен в управление проектами, руководит проектной командой или является её частью, проектным менеджерам, маркетологам и бренд-менеджерам, скрам-мастерам, линейным менеджерам, консультантам, владельцам бизнеса, а также всем, кто чувствует нехватку практических системных знаний и хочет реализовать успешный проект.

Цель тренинга

Управление проектами – одна с наиболее востребованных тем Vuca-мира. Трудно представить организацию, которая бы не реализовывала хоть один проект, или человека который бы не был вовлечен в этот процесс. Уже выпущено сотни книг, методологий и статей, а на рынке огромный выбор тренингов на эту тему. Но в тоже время это не означает, что менеджера обладают систематическими знаниями и необходимыми инструментами того, как эффективно управлять этими проектами.

В чем причина, ведь тема достаточно важная?

На наш взгляд, причина заключается в том, что большинство материалов имеют только теоретическое применение, содержат в себе бесконечную классификацию размеров проектов или же практики по построению Диаграммы Ганта (1920 г.). Для того, чтобы исправить эту ситуацию и был разработан тренинг «Универсальный проджект менеджмент 2021». Пора получить актуальные знания, адаптированные под реалии нашего времени и нашей страны, и по настоящему прокачать свои скилы в области управления проектов!

На тренинге Вы:

- ознакомитесь с трендами в проектном менеджменте;

- узнаете от чего зависит успешность проекта и как избежать самых распространенных ошибок;

- получите практические инструменты планирования проекта на этапе инициации;

- научитесь разрабатывать бизнес-модель менее чем за час;

- освоите самые популярные «фишки» гибких методологий, которые с легкостью сможете применять для своих проектов;

- разработаете матрицу ответственности за результаты проекта.

Программа тренинга

План:

1. Проектный менеджмент: теория и практика:

1.1. Проектный подход в управлении бизнесом, основные Понятие, фазы и стадии проектного менеджмента. Принципы проектного менеджмента. Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов

1.2. Что такое проект и управление проектом , отличие проекта бизнес-процесса. Портфель, программа, проект

1.3. Минимально работающий продукт (услуга). 

1.4. Инициация. Паспорт, устав проекта. Canvas бизнес-модель

1.5. Практическое задание «Составление бизнес-модели проекта».

2. Международные системы управления и сопровождения проектов

2.1. Вызовы Vuca-мира в проектном менеджменте

2.2. Жизненный цикл проекта. Общий обзор и сравнение жестких и гибких методологий управления

2.3. Практические инструменты управления проектами по Project management body of knowledge (PMBoK)

2.4. Что такое Эджайл. Эджайл манифест и его принципы

2.5. Гибридные методологии управления проектами

2.6. Практическое задание: «Разбор кейсов. Выбор методологии управления проектом».

3. Гибкие метолодогии управление проектами. Универсальное использование

3.1. Что такое SCRUM-методология, практические инструменты Scrum

3.2. Документы в проекте по Scrum Продакт бэклог. Бэклог спринта. Роли в Scrum

3.3. Совещания в SCRUM, что можно использовать всем

3.4. Ретроспектива и спринты, как способ экономии время и повышения продуктивности работы

3.5. Burndown chart

3.6. Практическое задание «Создание плана проекта»

4. Организационная структура. Команда

4.1. Организационная структура проекта

4.2. Описание основных ролей управления проектом. Команда проекта и распределение ролей

4.3. Задачи руководителя проекта

4.4. Разработка состава ролей рабочих проектов (OBS) и построение матрицы ответственности за отдельные результаты (MOR)

4.5. Практическое задание «Построение матрицы ответственности»

Дополнительная информация

Продолжительность тренинга: 8 акад.часов. Начало в 10.30, окончание в 16.45.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Шота Руставели, 31-Б, оф. 17. Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Дворец спорта".

Будем рады Вас видеть среди наших слушателей!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC