коучинг-программа

Управленческий учет в компании

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская 79А, оф. 615 (М "Тараса Шевченко")
Предыдущие даты проведения:
17 — 18 апреля 2018
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

26 — 27 апреля 2018
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]

30 апреля — 1 мая 2018
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [коучинг-программа]

17 — 18 мая 2018
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]

Даты проведения:
2 — 3 мая 2018
15 — 16 мая 2018
29 — 30 мая 2018
16 — 17 июня 2018
29 — 30 июня 2018
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
9140 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Вы можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения.

Стоимость указана за обучение "один на один" с коуч-тренером.

Воспользуйтесь возможностью раннего бронирования!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%.

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%.

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней – номинальная стоимость.

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы собственного бизнеса
  • — Руководители компаний и управленческий состав;
  • — Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • — Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • — Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  • — Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля
Программа коучинг-программы

День 1

  • — Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  • — Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  • — Практические аспекты влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета
  • — Практикум. Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
  • — Практические аспекты классификации ресурсов для получения объективной информации
  • — Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
  • — Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
  • — Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
  • — Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании
  • — Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
  • — Распределение накладных затрат. Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
  • — Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Практикум. Проведение CVP-анализа

День 2

  • — Пошаговая методика постановки управленческого учета.
  • — Практические аспекты проведения бизнес-диагностики
  • — Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
  • — Практические аспекты разработки стратегии компании и ССП
  • — Практические аспекты разработки механизма сбора информации для расчета показателей
  • — Практикум. Разработка модели бизнес-процессов «Как нужно?»
  • — Совершенствование организационной структуры.
  • — Практикум. Практический подход к управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?
  • — Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы
  • — Практические аспекты построения системы управленческой отчетности
  • — Автоматизация управленческого учета
  • — Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
  • — Практикум. Построение системы мотивации и обучения персонала
  • — Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль
  • — От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления?
  • — Практические аспекты этапов постановки бюджетного управления.
  • — Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов
  • — Органы управления бюджетированием. Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления
  • — Анализ отклонений и пересмотр бюджетов. Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного управления
  • — Практикум. Разработка бюджета компании, расчет основных финансовых показателей
  • — Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений
Дополнительная информация

Внимание!

Вы можете зарегистрироваться на тренинг: «Управленческий учет в компании» в тренинг-группу на следующие запланированные открытые даты: 9-10 апреля 2018 года; 8-9 июня 2018 года.

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте.

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • — Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
  • — Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
  • — Как организовать работающую систему управленческого учета?
  • — Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • — Кто является основными «действующими лицами» в работающей системе управленческого учета?
  • — Как и для каких целей разделяются затраты?
  • — Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?
  • — Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.) и управленческий учет на предприятии?
  • — Как управлять по центрам ответственности?
  • — В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
  • — В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
  • — Что такое управленческий контроль и как он работает?
  • — Как построить систему бюджетирования?
  • — Как управлять затратами по отклонениям?
  • — Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Ульрих Наталья Анатольевна, Заместитель финансового директора, ЧАО «МК «Азовсталь» г. Киев
Интерактивный, разносторонний, обширная тематика, много практических занятий и качественные материалы. Очень понравилось. Чувствуется, что тренер не только теоретик, но и практик с большой буквы.

Шестопалова Наталия Анатольевна, Начальник планово-экономического отдела, ЧАО «МК «Азовсталь» г. Киев
Наглядность, практические примеры, легкость изложения. Отзывы о тренере: Очень сильный тренер, примеры из жизни, практические задачи, умение донести информацию.

Богатырева Наталия Владимировна, Финансовый директор, ООО «ТРИУМФ МЕДИА ГРУП»
Сильные стороны тренинга: Возможность задавать вопросы и получать ответы. Отлично + полезно.  

Деньга Екатерина Анатольевна, Главный бухгалтер, ДП «Капарол Украина»
Сильные стороны тренинга: Тренинг учит мыслить с экономической логикой, переключение с бухгалтерского учета на логическое мышление для представления отчетности для собственника.
Отзывы о тренере: Грамотный. Доступно. Очень интересно. Реально для ведения нашего бизнеса.                                                                         

Мудренок Екатерина Александровна, Экономист, ООО «ЯНП»
Тесная работа с тренером, практика. Очень профессионально, доступно, последовательно.       

Шаповал Ирина Петровна, Руководитель группы с компенсаций и льгот, ПАО «Универсал Банк»
Сильные стороны тренинга: Дает возможность систематизировать существующие знания.
Отзывы о тренере: Огромное спасибо Ирине Александровне за возможность понять материал на практических, жизненных примерах.        

Андреева Лариса Александровна, Начальник планово-экономического отдела, ЧАО «Северодонецкое объединение АЗОТ» г. Киев
Сильные стороны тренинга: Связь теории с практикой, разностороннее освещение темы и практические советы по антикризисной оптимизации затрат. Тренинг понравился, тренер высококвалифицированный, время потрачено с пользой.

Аникеева Анна Константиновна, Ведущий экономист ПЭО, ЧАО «Северодонецкое объединение АЗОТ» г. Киев
Сильные стороны тренинга: Расширение своих знаний об оптимизации затрат на предприятии в период кризиса и нахождение путей решения. Получила расширенные знания в области оптимизации затрат, с подробными и конкретными примерами.

Клименко Наталия Геннадиевна, Ведущий экономист, ЧАО «Северодонецкое объединение АЗОТ» г. Киев
Конкретные примеры деятельности компаний, разбор сильных и слабых сторон при принятии решений, тренинг на основе диалога и практических решений задач. Достойное соотношение теории и практики, умелое понимание проблем компании и примеры по решению конкретных несоответствий.

Спичак Ирина Вадимировна, Старший экономист, ООО «УКРНЕФТЕГАЗСЕРВИС»
Доступность информации, наличие практических заданий. Качественно предоставленная информация, которую можно и нужно применять на практике. 

Попова Юлия Валерьевна, Экономист по финансовой работе, ООО «УА ПРОМ»
Системно скомпонована теоретическая и практическая части тренинга. Положительное впечатление, доступно, доходчиво, с ценными наглядными примерами. Тренер очень компетентный в вопросах.

Нищименко Светлана Михайловна, Руководитель отдела управленческого учета, ООО «УА ПРОМ»
Все очень понравилось. Очень много было примеров из жизни. Тренинг строится на практике.

Форостянко Людмила Васильевна, Экономист, ПАО «Киевэнерго»
Практические примеры, хороший раздаточный материал. Отзывы о тренере: Тренер – очаровательная, обаятельная, очень интересная личность, легкость в общении, позитивный настрой.

Карачун Вита Владимировна, Экономист 1 категории, ПАО «Киевэнерго»
Объемная информация. Отличное изложение материала, с практичным применением в жизни.

Жолонко Инна Валерьевна, Генеральный директор, ТИМ Инвест
Много примеров из реальной практики преподавателя, доступное изложение, детальное.
Очень понравилось! Практично и реалистично, применяемо в жизни. Преподаватель с огромной базой теоретических знаний и практических навыков. Профессионал..

Власенко Виталий Викторович, Начальник управления, ПАО «Бердянские Жатки»
Индивидуальный подход к клиенту, вопросам. Получил ответы на интересующие вопросы.


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC