коучинг-программа

Управленческий учет в компании

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
9 — 10 сентября 2017
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:
27 сентября 2017
Бухгалтерский учёт для СПД + Налогообложение 2017 [коучинг-программа]

27 — 28 сентября 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [коучинг-программа]

28 — 29 сентября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]

3 — 4 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
4 — 5 октября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
4 октября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
5 — 6 октября 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
6 — 7 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: Оптимизация и управление эффективностью бизнес-процессов в стиле Kaizen [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
8 — 9 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
11 — 13 октября 2017
Система эффективного финансового менеджмента в компании [коучинг-программа]
13 октября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]
16 — 17 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
19 — 20 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
30 — 31 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [тренинг]
6 — 7 ноября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
13 — 14 ноября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
15 ноября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
20 — 21 ноября 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [тренинг]
29 — 30 ноября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
Даты проведения:
30 сентября — 1 октября 2017
10 — 11 октября 2017
26 — 27 октября 2017
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6710 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость указана за обучение «один на один» с коуч-тренером

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы собственного бизнеса
  • — Руководители компаний и управленческий состав;
  • — Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • — Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • — Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  • — Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля
Программа коучинг-программы

День 1

  • — Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  • — Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  • — Практические аспекты влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета
  • — Практикум. Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
  • — Практические аспекты классификации ресурсов для получения объективной информации
  • — Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
  • — Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
  • — Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
  • — Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании
  • — Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
  • — Распределение накладных затрат. Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
  • — Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Практикум. Проведение CVP-анализа

День 2

  • — Пошаговая методика постановки управленческого учета.
  • — Практические аспекты проведения бизнес-диагностики
  • — Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
  • — Практические аспекты разработки стратегии компании и ССП
  • — Практические аспекты разработки механизма сбора информации для расчета показателей
  • — Практикум. Разработка модели бизнес-процессов «Как нужно?»
  • — Совершенствование организационной структуры.
  • — Практикум. Практический подход к управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?
  • — Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы
  • — Практические аспекты построения системы управленческой отчетности
  • — Автоматизация управленческого учета
  • — Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
  • — Практикум. Построение системы мотивации и обучения персонала
  • — Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль
  • — От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления?
  • — Практические аспекты этапов постановки бюджетного управления.
  • — Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов
  • — Органы управления бюджетированием. Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления
  • — Анализ отклонений и пересмотр бюджетов. Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного управления
  • — Практикум. Разработка бюджета компании, расчет основных финансовых показателей
  • — Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений
Дополнительная информация

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • — Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
  • — Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
  • — Как организовать работающую систему управленческого учета?
  • — Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • — Кто является основными «действующими лицами» в работающей системе управленческого учета?
  • — Как и для каких целей разделяются затраты?
  • — Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?
  • — Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.) и управленческий учет на предприятии?
  • — Как управлять по центрам ответственности?
  • — В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
  • — В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
  • — Что такое управленческий контроль и как он работает?
  • — Как построить систему бюджетирования?
  • — Как управлять затратами по отклонениям?
  • — Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Ніконюк Вікторія Олександрівна, Економіст, Приватне акціонерне товариство «Кримська фруктова компанія», Сільське господарство. Галузь рослинництво, основні підгалузі: садівництво, виноградарство, вирощування саджанців, АР Крим, Красногвардійський район, с. Петрівка
Очікувала на:

  • — Розширення знань про управлінський облік.
  • — Чітке розуміння відмінності бухгалтерського обліку від управлінського обліку.
  • — Застосування нових аспектів на практиці (на базі нашого підприємства).
  • — Упорядкування існуючої структури бюджету та методів його формування, контролю виконання та аналізу результатів.
  • — Формування звітів для керівника легких у сприйнятті (читабельних).

Задоволена.

Отримала відповіді (повні) на всі свої запитання.

Сильні сторони тренінгу — систематизація знань.

Конарева Анастасия Анатольевна, Руководитель финансово-экономической службы, ООО «ВОДОЛЕИ»
Сильные стороны тренинга: Детальное изучение материала и практические задания.
Очень полезная информация.
Много нового и нужного материала.
Надеюсь на возможность консультаций в дальнейшем.

Яцюта Олександр Якович, Директор, Приватне підприємство «Авітекс», Швацьке виробництво, м. Дніпропетровськ
Доволен тренером!
Доволен тренингом!
Спасибо!!!

Хіміонов Михайло Юрійович, Начальник виробничо-економічного відділу, Товариство з обмеженою відповідальністю «Білоцерківський завод будівельних виробів «Моноліт», Будівництво та будівельні вироби, м. Біла Церква
Сильные стороны тренинга: Детализированный подход к каждому вопросу.
Елена Фомина — очень отзывчивый и грамотный человек, умеющий подойти ко всем вопросам с нужной стороны и тщательно рассмотреть данные или вопрос.

Владимир, Учредитель нескольких компаний, Днепропетровск
Ok!
Хороший тренинг для экономистов.
Направлю к Вам своих специалистов.


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC