коучинг-программа

Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
9 — 10 ноября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

20 — 21 ноября 2017
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]

21 — 22 ноября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]

22 ноября 2017
Бухгалтерский и налоговый учет для Предпринимателя (ФОП) [коучинг-программа]

22 — 23 ноября 2017
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [коучинг-программа]
25 — 26 ноября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
25 — 26 ноября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
27 — 29 ноября 2017
Система эффективного финансового менеджмента в компании [коучинг-программа]
27 — 28 ноября 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [тренинг]
28 — 29 ноября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
28 — 29 ноября 2017
Стратегическая и организационная сессия для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
29 — 30 ноября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
29 ноября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
29 — 30 ноября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов [коучинг-программа]
30 ноября — 1 декабря 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [коучинг-программа]
30 ноября — 1 декабря 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
1 декабря 2017
Управление финансами для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
2 — 3 декабря 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
4 — 5 декабря 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
7 — 8 декабря 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [коучинг-программа]
7 — 8 декабря 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
9 — 10 декабря 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]
14 — 15 декабря 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
16 — 17 декабря 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
18 — 19 декабря 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
20 — 21 декабря 2017
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [тренинг]
22 — 23 декабря 2017
Управленческий учет в компании [тренинг]
25 — 26 декабря 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
27 — 28 декабря 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
Даты проведения:
23 — 24 ноября 2017
12 — 13 декабря 2017
26 — 27 декабря 2017
21 — 22 января 2018
3 — 4 февраля 2018 другие даты
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6850 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость указана за обучение «один на один» с коуч-тренером

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы собственного бизнеса
  • — Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • — Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • — Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • — Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Систематизировать знания и сформировать целостное видение о Сбалансированной Системе Показателей (BSC) и ее возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  • — Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании
  • — Предоставить знания и развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в. компании
Программа коучинг-программы

День 1

  • — Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
  • — Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
  • — Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
  • — Взаимосвязь BSC и стратегии компании. Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
  • — Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
  • — Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
  • — Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
  • — Практикум построения стратегических карт
  • — Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
  • — Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
  • — Практикум создания стратегического соответствия организации
  • — Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
  • — Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
  • — Активизация изменений как результат активизации процесса управления
  • — Принципы построения системы управления эффективностью
  • — Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

День 2

  • — Целевое управление (МВО — Management by Оbjective) как система
  • — Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
  • — Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
  • — Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
  • — Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
  • — Практикум разработки KPI сотрудников
  • — Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
  • — Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • — Правила и принципы внедрения KPI. Принципы построения системы премирования на основе KPI
  • — Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы и системы «процент от прибыли»
  • — KPI — анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы
Дополнительная информация

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Что такое Сбалансированная Система Показателей (Balanced Scorecard)?
  • — С чего необходимо начинать построение Сбалансированной Системы Показателей?
  • — Какая последовательность шагов по внедрению концепции Balanced Scorecard?
  • — В чем причины успеха внедрения концепции Balanced Scorecard?
  • — Что такое управление по целям?
  • — Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
  • — Что такое стратегическая карта и как ее составить?
  • — Каковы принципы организации, ориентированные на стратегию?
  • — Как избежать ошибок при разработке ССП?
  • — Что такое система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)?
  • — Как построить систему премирования на основе KPI?
  • — Как провести KPI-анализ?
  • — Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?
  • — В чем заключаются плюсы и минусы работы в системе KPI?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC