вебинар
Управление на основе ценностей

Предыдущие даты проведения:
19 мая 2020
Компания-организатор:
Мероприятие состоялось
 
Продолжительность: 4 ч. (10 дн.)
Стоимость участия:
1800 грн.
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Цель вебинара

  • — формирование ясного представления о ценностном управлении в компании;
  • — освоение технологии внедрения управления на основе ценностей в компании.

Программа вебинара

Модуль 1. Управление на основе ценностей. Концепция «Пятьсот избранников Фортуны».

  • — Новые критерии успешности компании. Список Компаний-Мечты «Пятьсот избранников Фортуны».
  • — Миссия и Ценности Компании. Основа высокоэффективной команды в долгосрочной перспективе.
  • — Три акта жизни. Достижение целей. Укрепление связей. Интеграция. Определяем текущее положение. Инициирующие вопросы.
  • — Схема «Идеальной Компании» в концепции «Пятисот избранников Фортуны». Фундамент и четыре колонны. КРСД.

Модуль 2. Разработка и внедрение ценностного управления в компании.

  • — Суть управления на основе ценностей. Задачи ценностного управления.
  • — Как внедрить ценности в личную жизнь. Правило «Начни с себя».
  • — Тест на этичность. Простые вопросы-ориентиры при принятии решений.
  • — Пять принципов этической силы.
  • — Алгоритм внедрения управления на основе ценностей. Три Этапа:

Определение миссии и ценностей

Внедрение миссии и ценностей

Настройка повседневной деятельности в соответствии с миссией и ценностями.

  • — Время необходимое на Определение – Внедрение – Настройку ценностного управления.
  • — Примеры ценностей компаний. Порядок важен.

Модуль 3. Определение ценностей компании.

  • — Как определить личные ценности.
  • «Эффект матрешки» Джона Вон Эйкена. Как Ваши личные ценности влияют на работу компании в целом.
  • — Главные критерии ценности компании.
  • — Стадии процесса формулирования ценностей компании:

«Черновик»: Генеральный директор и совет директоров. Организация обсуждения

«Первая редакция»: Управленческий персонал. Организация обсуждения

«Вторая редакция»: Фокусные группы служащих. Как повести опрос

«Третья редакция»: Внешняя сторона. Как провести опрос

Синтез вариантов. Окончательный список ценностей.

  • — Организационная структура компании с ценностным управлением.
  • — Кто главный босс компании с управлением на основе ценностей.

Модуль 4. Внедрение ценностей компании.

  • — Проведение собраний с сотрудниками компании. Кто, Что и Как.
  • — Пример формулы предназначения и оперативных ценностей. Адресация формулировок к КРСД.
  • — Плакаты, памятки, брошюры. Как не переусердствовать и не скатиться в формализм.
  • — Руководство по принятию решений на основе ценностей. Пример принятия решения на основе ценностей.
  • — Истории успеха как инструмент внедрения ценностей.

Модуль 5. Настройка – последний и главный этап перехода к ценностному управлению.

  • — Почему этап Настройки – ядро ценностного управления.
  • — Как понять, что не так. Средства контроля:

Опросы фокусных групп среди потребителей

Оценка качества менеджмента

Опросы сотрудников.

  • — Переход от парадигмы «или то, или другое» к парадигме «и то, и другое». Как перестать соперничать и начать сотрудничать.
  • — Решение проблем с ориентацией на людей (РПОЛ). Процесс РПОЛ:

Определение проблемы

Поиск взаимовыгодного решения

Внедрение и контроль.

  • — Решение проблем с ориентацией на задачу (РПОЗ).

Определение руководящей ценности

Разница между текущим и желаемым положением

Критерии желаемого положения

Как «залатать брешь»

Позитивные последствия.

  • — Типичные трудности и ошибки этапа Настройки ценностного управления. Настройка как бесконечный процесс.

Модуль 6. Итоги.

  • — Итоговая блок-схема управления на основе ценностей.
  • — Ценностное управление как уникальное конкурентное преимущество.
  • — Как сотрудники реагируют на внедрение управления на основе ценностей. 3 типа людей по отношению к реакции на перемены. С кого начать процесс внедрения.
  • — Как управление на основе ценностей влияет на личную жизнь каждого сотрудника

Продолжительность: 2 недели (2 занятия в неделю по 2,5 часа)

(Занятия проходят вторник, четверг)

Время на выбор: 9:00-11:30, 11:30-14:00, 14:00-16:30, 16:30-19:00, 19:00-21:30

(вы можете выбрать любо подходящие для Вас время, по каждому из занятий)

Дополнительная информация

Тренеры:

Эксперты GEBS

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC