Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.
В результате обучения Вы:
- — рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
- — научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
- — узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
- — сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте
Программа:
День 1 Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты Проектный менеджмент
- — История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
- — Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
- — SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
- — Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
- — VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
- — Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
- — Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
- — Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
- — Информационные системы компании для проектного менеджмента
- — Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
- — Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
- — Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии
Практикумы:
- — Диагностика управленческого стиля участников
- — Разработка технического задания
- — Формулирование цели проекта
- — Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)
День 2 Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения Управление проектом
- — Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
- — Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
- — Планирование времени проекта и управление сроками проекта
- — Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
- — Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
- — Особенности ведения проектов в разных методологиях
- — Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM
Практикумы:
- — Создание структуры работ по проекту
- — Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
- — Визуализация стадий проекта
- — Построение матрицы рисков
Команда проекта
- — Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
- — Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
- — Коммуникации команды в процессе работы над проектом
- — Мотивационное воздействие менеджера проекта
- — Материальное стимулирование участников проекта
Практикумы:
- — Проведение встречи с командой проекта
- — Определение критериев для вознаграждения участников проекта
По завершению мероприятия каждый участник получает диплом
