тренинг
Управление отделом/подразделением

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты проведения:
25 ноября 2020
Компания-организатор:
Даты проведения:
8 декабря 2020
24 декабря 2020
 
Продолжительность: 7 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
3700 грн.
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Целевая аудитория тренинга "Управление отделом/подразделением"

Руководители среднего звена, кадровый резерв.

Цель тренинга

Структурировать собственные знания и опыт в управления сотрудниками.

  • Освоить и отработать разные управленческие стили.
  • Повысить профессиональные навыки в области управления командой.

Результаты участников:

  • Структурируют и систематизируют собственный управленческий опыт.
  • Освоят и отработают технологии эффективной постановки целей и задач сотрудникам.
  • Научатся выявлять сотрудников, в большей степени походящих для выполнения задачи.
  • Освоят и отработают технологию выбора стиля руководства исходя из уровня эффективности сотрудника.
  • Выработают способы эффективного повышения результативности деятельности сотрудников за счет применения разных управленческих стилей.

Программа тренинга

Блок 1. Понятие эффективного управления и руководителя

  • — Навыки успешного руководителя
  • — Управленческая позиция как основа результативности деятельности
  • — Управленческий цикл. Деятельность руководителя на каждом этапе
  • — Личностные особенности эффективного руководителя
  • — Эффективная коммуникация с подчиненными.
  • — Методы влияния и убеждения во взаимодействии с подчиненными.
  • — Лидерство и власть.
  • — Общие принципы управления командой.

Блок 2. Управленческое планирование.

  • — Управленческий анализ текущей ситуации. Анализ и эффективное планирование рабочего времени
  • — Правило Паретто
  • — Матрица Эйзенхауэра и АВС анализ как основные инструменты планирования
  • — Принцип жестко-гибкого планирования

Блок 3. Постановка целей и задач сотрудникам.

  • — Критерии эффективно сформулированной цели
  • — Правила декомпозиции цели
  • — Типичные ошибки при распределении задач и ответственности

Блок 4. Контроль деятельности

  • — Виды контроля;
  • — Процедура контроля;
  • — Методы реализации текущего контроля и мониторинга;
  • — Основные ошибки, допускаемые при контроле;
  • — Решения, принимаемые по результатам контроля.

Блок 5. Практическая мотивация.

  • — Отличие мотивации и стимулирования;
  • — Внешняя и внутренняя мотивация;
  • — Пирамида потребностей Маслоу;
  • — Двухфакторная модель мотивации Герцберга;
  • — Анализ мотивов сотрудников: практикум по выяснению.
  • — Практические методы мотивации.

Дополнительная информация

Тренеры:

Эксперты GEBS

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC