Бюро Веритас Украина

Бюро
Презентации 
Презентация системы 5S

5S — название методологии организации рабочего места, которая использует пять японских слов, которые, начинаются на английскую букву «S»

5S — название методологии организации рабочего места, которая использует пять японских слов, которые, начинаются на английскую букву «S» и которые можно перевести как:

  • «Sort» — Сортируйте — Избавьтесь от ненужного — разделите предметы на 3 категории — ненужные, не нужные срочно, нужные. Если сомневаетесь — выбросьте это.
  • «Set in Order» — Соблюдайте порядок — Свое место каждому предмету, всякому предмету свое место.
  • «Shine» — Содержите рабочее место в чистоте — Уборка, проверка, устранение неисправностей. Чисто не там, где убирают, а там где не сорят.
  • «Standardize» — Стандартизуйте процедуры поддержания чистоты и порядка. Посмотрите и решите, что нужно делать всегда.
  • «Sustain» — Совершенствуйте порядок. Чем меньше усилий делаете над собой, тем лучше.

В отличие от обычной уборки, система 5S предполагает, что собственником процесса уборки являются сами служащие организации. Другое ключевое различие между 5S и «обычной уборкой» является Seiton, которое можно перевести как Совершенствование. Ключевая концепция заключается в том, чтобы сделать поток работы более гладким. Например, инструменты должны хранится в точке использования, рабочие не должны нагибаться, чтобы достать материалы, движение потока должно быть изменено, чтобы улучшить эффективность, и т. д.

Специалисты Бюро Веритас разработали стандарт 5S, предназначенный для оценки внедрения организацией системы 5S.

Введение в системы менеджмента качества для Высшего Руководства

Знакомство с общими принципами менеджмента качества, стандартом ISO 9001:2008 и с ролью высшего руководства в успешном внедрении результативной системы менеджмента.

8 принципов менеджмента

Знакомство с важнейшими принципами менеджмента качества, освоение техники эффективного выполнения аудитов систем менеджмента качества второй и третьей стороны и составления отчетности.

Краткая презентация по стандарту ISO 10014

В целом экономические выгоды достигаются путем эффективного использования ресурсов и реализации соответствующих процессов для повышения общего благополучия и процветания организации

Финансовые выгоды достигаются в результате организационного совершенствования в денежной форме и применения экономически эффективных методов управления в организации путем:

  • — повышения ответственности служащих,
  • — прироста интеллектуального капитала,
  • — разработки оптимальных, эффективных и рациональных процессов,
  • — повышения эффективности цепи поставок,
  • — сокращения периода от начала разработки изделия до выхода его на рынок,
  • — и повышение результатов, надежности и устойчивости организации



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC