NRG

NRG
Видео 
Отзыв выпускника Тренерского факультета Марка Кукушкина Видео 2

Антон Кудрин, старший менеджер Роснефти /Москва/

Программа состоит из 4 сессий, продолжительность каждой из которых 3–4 дня.

Промежуток между сессиями — 2–3 месяца.

Между тренингами предполагается интенсивная самостоятельная работа каждого из участников программы обучения (изучение рынка, чтение литературы, диагностика потребностей в обучении, ассистирование в ведении тренингов и ко-тренерство, проведение тренинговых модулей и полноформатных тренингов, разработка тренингов и т. д.).

Спецификой тренинга является то, что в ходе каждой сессии один из популярных на рынке тренингов (продажи, менеджерские тренинги и т. д.) прорабатывается методически.
Начиная со второй сессии обязательным элементом сессии становятся показы участниками фрагментов тренинга и получение обратной связи.

В ходе последней сессии участники представляют самостоятельно спроектированный тренинг.

Отзыв выпускника Тренерского факультета Марка Кукушкина Видео 3

Камаль Иманов, бизнес-тренер, Kimberly-Clark

Программа состоит из 4 сессий, продолжительность каждой из которых 3–4 дня.

Промежуток между сессиями — 2–3 месяца.

Между тренингами предполагается интенсивная самостоятельная работа каждого из участников программы обучения (изучение рынка, чтение литературы, диагностика потребностей в обучении, ассистирование в ведении тренингов и ко-тренерство, проведение тренинговых модулей и полноформатных тренингов, разработка тренингов и т. д.).

Спецификой тренинга является то, что в ходе каждой сессии один из популярных на рынке тренингов (продажи, менеджерские тренинги и т. д.) прорабатывается методически.
Начиная со второй сессии обязательным элементом сессии становятся показы участниками фрагментов тренинга и получение обратной связи.

В ходе последней сессии участники представляют самостоятельно спроектированный тренинг.

Отзыв выпускника Тренерского факультета Марка Кукушкина

Юрий Марущак, руководитель внешней службы ПАО Фрамак

Программа состоит из 4 сессий, продолжительность каждой из которых 3–4 дня.

Промежуток между сессиями — 2–3 месяца.

Между тренингами предполагается интенсивная самостоятельная работа каждого из участников программы обучения (изучение рынка, чтение литературы, диагностика потребностей в обучении, ассистирование в ведении тренингов и ко-тренерство, проведение тренинговых модулей и полноформатных тренингов, разработка тренингов и т. д.).

Спецификой тренинга является то, что в ходе каждой сессии один из популярных на рынке тренингов (продажи, менеджерские тренинги и т. д.) прорабатывается методически.
Начиная со второй сессии обязательным элементом сессии становятся показы участниками фрагментов тренинга и получение обратной связи.

В ходе последней сессии участники представляют самостоятельно спроектированный тренинг.

Хорошие и плохие привычки

Как работать с привычками персонала при внедрении изменений?

В процессе изменений в компании руководство обязательно сталкивается с уже устоявшимися или приобретенными в процессе работы привычками своих сотрудников. Узнайте, что с ними делать.

Маргарита Сичкарь об "Управлении изменениями"

Отзыв известного ресторатора Маргариты Сичкарь о тренингах «Управление изменениями» и «Моделирование изменений»

Эти тренинги — правильное решение для вас, если вы:

  • — владелец компании и хотите быть уверены в том, что ваш бизнес развивается в нужном направлении;
  • — генеральный директор и хотите держать процесс управления изменениями в своих руках;
  • — HR-бизнес партнер или HR- директор и хотите быть уверены в выборе агентов изменений и обучении сотрудников в процессе изменений по самым современным и востребованным методикам;
  • — руководитель проекта изменений или ТОП-менеджер и хотите добиваться выдающихся результатов по окончании проводимых изменений.

Тренинги «Всё об управлении изменениями» и «Моделирование изменений» — ваша возможность:

  • — систематизировать собственные знания об управлении и моделировании изменений и получить полную и глубокую картину этого процесса;
  • — научиться понимать происходящие в бизнесе изменения, их взаимосвязь и возможности воздействия;
  • — развить компетенции эффективного управления сотрудниками в процессе изменений;
  • — четко определить собственную роль в менеджменте изменений и составить план ключевых действий;
  • — научиться использовать профессиональные инструменты управления изменениями.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC