Станченко Андрей Александрович

Бизнес-тренер, консультант по управлению, фасилитатор
Компания: NewRealGoal
Станченко
Видео 
Приглашение на тренинг "Всё об управлении изменениями"

Вам предстоит управлять изменениями в компании?

Видео-приглашение от спикеров.

Ведущие тренинга:

Андрей Станченко, руководитель T&D Университета NRG.

Марк Кукушкин, лидер изменений.

Елена Елисеева, эксперт по эмоциональному интеллекту.

Этот тренинг — правильное решение для вас, если вы:

  • — владелец компании и хотите быть уверены в том, что ваш бизнес развивается в нужном направлении;
  • — генеральный директор и хотите держать процесс управления изменениями в своих руках;Ø
  • — HR-бизнес партнер или HR- директор и хотите быть уверены в выборе агентов изменений и обучении сотрудников в процессе изменений по самым современным и востребованным методикам;
  • — руководитель проекта изменений или ТОП-менеджер и хотите добиваться выдающихся результатов по окончании проводимых изменений.
Роли HR-директора как бизнес-партнера

Роли HR-директора при внедрении изменений: стратегический партнер, агент изменений по модели Ульриха

Роль управления персоналом и HR-функции в процессе организационных изменений.

Если приглядеться внимательно, то «агентом изменений», стратегическим бизнес-партнером для собственника мог бы стать HR-специалист компании. Ведь кто, как не HR, занимается прописыванием корпоративных компетенций? И разве не от HR-политики зависит, какие люди и с какой мотивацией будут реализовывать новую модель компании на практике?

Однако руководители зачастую недооценивают вклад и потенциал HR-ов, обвиняя их в непонимании, как устроен бизнес, и неспособности увидеть взаимосвязи между его ключевыми элементами (финансы, маркетинг, продажи и т. п.), неумении посмотреть на бизнес глазами первого лица компании.

Действительно, специалистам по персоналу порой не хватает цельной картинки понимания бизнеса и общего глоссария с топ-менеджментом в рамке «финансы-результаты-стратегии». А ведь при решении корпоративных задач высокого уровня говорить друг с другом «на одном языке» критически важно.

Отчасти это обусловлено тем, что функционал HR-специалиста ограничен, и ему может не хватать инструментов влияния и управления персоналом через другие системы бизнеса, в частности — маркетинг и стратегический консалтинг. А это инструментарий другого уровня.





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC