Барановский Виктор

Относится к логистике как к образу жизни.

Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди.

Категорически негативно относится к термину «консультант» и уверен, что будущее за теми, кто в состоянии не только спланировать, но и внедрить изменения.

— Тренинги и обучение персонала.

— Консультации по вопросам складской и транспортной логистики.

— Аудит складского и транспортного хозяйства

— Разработка и внедрение предложений по реорганизации логистических процессов.

Достижения и реализованные проекты:

— Проектирование и ввод в эксплуатацию склада металлоизделий и сантехники (складская система, штатное расписание, система учета).

— Проектирование и ввод в эксплуатацию склада автозапчастей (складская система, штатное расписание, система учета). Разработка и внедрение стандартных операционных процедур и технологических схем обработки грузов.

— Разработка технологического процесса приема продукции, совмещенного с планированием отгрузки со склада — сеть магазинов одежды.

— Разработка проекта реорганизации склада предприятия — производство пищевых продуктов.

— Разработка и внедрение системы сбалансированных бизнес — показателей для оценки эффективности деятельности логистической системы компании и контроля затраченных на деятельность ресурсов — группа компаний, оптовая и розничная торговля лекарственными препаратами.

Февраль 2007 — настоящее время ООО"DIGSEE», менеджер по складской логистике

Основные функции и круг обязанностей:

— Аудит складских систем

— Разработка и внедрение систем сбора и обработки информации в цепочках поставок

— Разработка и внедрение схем обработки грузов на складах.

— Разработка и внедрение программного обеспечения и информационного сопровождения в цепочках поставок.

Июнь 2006 — февраль 2007 — группа розничгых компаний холдинга AVentures, менеджер по складской и транспортной логистике

Основные функции и круг обязанностей:

— Разработка и внедрение схем обработки грузов на складах

— Управление цепочками поставок.

— Управление складской системой группы розничных компаний

Достижения:

— Организация логистической службы компании — складская система и система доставки. Увеличение оборачиваемости товара на складах, разработка новой системы снабжения магазинов компании.

— Организация и ввод в эксплуатацию единого распределительного центра по снабжению нескольких сетей магазинов бытовой электроники и оргтехники.

— Организация сопровождения товарного потока, ускорение прохождения товара по цепочке поставок.

— Разработка и внедрение пакета операционных процедур и должностных инструкций для персонала компании, участвующего в процессе обработки и перемещения продукции.

Февраль 2006 — июнь 2006 ООО «УВК», менеджер по складской логистике

Основные функции и круг обязанностей:

— Разработка и внедрение предложений по реорганизации схем обработки грузов на складах

— Разработка и внедрение схем мотивации персонала на складах

Достижения:

— Реорганизация внутрискладских товаропотоков на складском комплексе суммарной площадью 10 тыс кв м.

— Нормирование основных складских операций и расчет потребности в складском персонале

— Ввод в эксплуатацию нового склада компании

— Внедрение системы управления складом на складах компании.

Октябрь 2005 — февраль 2006 ООО «Протек-фарма», операционный директор

Основные функции и круг обязанностей:

— Проектирование, оснащение и ввод в эксплуатацию нового филиала компании. Построение складской системы и системы доставки

— Разработка предложений по реорганизации схем обработки грузов на складах

— Реорганизация системы внутрискладских перевозок

— Разработка методики управления маршрутами доставки продукции конечным потребителям.

Достижения:

— Построение схемы учета и анализа транспортных расходов, методики оценки эффективности использования собственного транспорта и рентабельности маршрутов доставки заказов (оптовая торговля лекарственными препаратами)

— Открытие нового филиала компании (г. Запорожье) — оснащение склада, ввод склада в эксплуатацию, разработка и внедрение системы маршрутов доставки товара потребителям.

Март 2005 — октябрь 2005 ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед», управляющий региональными складами

Зона ответственности — склады филиалов компании на территории Украины.

Основные функции и круг обязанностей:

— Построение схем обработки грузов на складах (оптимизация товарных потоков и процессов обработки заказов на складе). Контроллинг рабочих процессов на складах, разработка мер по повышению эффективности работы складов и снижению потерь.

— Участие в управлении цепочкой поставок и подготовке планов перевозок продукции по Украине, организация логистики возвратов.

— Управление бюджетом складов, расчет необходимого персонала и техники в зависимости от объемов обрабатываемой продукции.

— Оснащение складов техникой и оборудованием, организация проведения ремонтных работ.

— Разработка и проведение программ обучения персонала на складах компании.

Достижения:

— Повышение эффективности использования складской техники и работы персонала складов за счет оптимизации схем размещения продукции и процессов обработки заказов на складах.

— Организация логистики возвратов позволила сократить расходы компании на покупку европоддонов и тары, улучшить процесс заказа автомобилей для межскладских перевозок.

— Предложения по реорганизации распределительной логистики компании, направленные на снижение неудовлетворенного спроса и повышение эффективности работы региональных складов.

Ноябрь 1994 — март 2005 — заведующий центральным складом ДП «Орифлейм Косметикс Украина».

Зона ответственности — складской комплекс в г. Киев (3 склада), 5 складов филиалов, 2 склада за пределами Украины.

Основные функции и круг обязанностей:

— Управление запасами на группе принадлежащих компании складов и формирование схем товародвижения между складами.

— Управление цепочкой поставок внутри компании, подготовка планов перевозок продукции по Украине, организация и контроль процесса транспортировки грузов, включая подбор транспорта, увязку параметров грузов и транспорта, документальное сопровождение процесса перевозок. Управление транспортными расходами при перевозках между складами.

— Организация своевременной доставки заказов потребителям. Реализация программы доставки заказов по территории Украины. Контроль затрат на доставку продукции потребителям.

— Управление работой центрального склада компании.

— Оснащение и ремонт складов.

— Построение схем обработки грузов на складах (оптимизация товарных потоков, процессов обработки заказов на складе и т. д.). Контроллинг рабочих процессов на складах филиалов компании на территории Украины, Молдавии (Кишинев) и Белоруссии (Минск).

Достижения:

— Создание системы информационного сопровождения товарного потока, ускорение прохождения товара по цепочке поставок.

— Организация работы складского комплекса из нескольких складов с разными функциями в составе единого комплекса (оптимизация внутрискладских товарных потоков, организация приема и обработки поставок в максимально сжатые сроки, организация системы адресного хранения).

— Успешная реализация системы доставки заказов конечным потребителям по территории Украины по системе «точно в срок, от двери к двери».

— Нормирование складских операций и введена система зависимости количества работников на складе от объема обрабатываемых грузов.

— Участие в разработке и внедрении складского ПО — аппаратный контроль комплектации заказов, отслеживание статуса обрабатываемых заказов, формирование пакета заказов для отправки экспедиторской компанией, система адресного размещения продукции с возможностью оперативного перемещения товара между ячейками хранения («плавающая локация»).