Светличный Алексей

Тренер-преподаватель, бизнес-тренер, консультант
Светличный

Общая информация

Кандидат психологических наук, вице-президент по развитию и профессор Киевской Бизнес Школы, соавтор и совладелец интернет-портала

Опыт работы

Сфера компетенций::

  • — Организационный консультант. Более 15 лет опыта проведения стратегических сессий, тренингов, коучинга, консалтинга. Специализируется на длительном сопровождении компаний, работе с группами, групповым принятием решений.
  • — Работал в проектах крупных консалтинговых компаний (SB Consulting, KPMG), проводил семинары и тренинги с тренерами из Голландии, Израиля, США, Канады. Автор ряда публикаций в научных и профессиональных изданиях, посвященных личностным ценностям, ценностным конфликтам, авторским техникам тренинга и коучинга, построению компенсационных систем.
  • — В Киевской Бизнес Школе ведет курсы: Современный менеджмент, Иррациональное поведение, Управление изменениями

Профессиональный опыт:

  • — LTT Consulting Group. Управляющий партнер (с 1998 по настоящее время). В штате – от 4 до 15 человек в разные годы. Управление консалтинговыми проектами, насчитывающими от 2 до 50 человек. Управление избирательными компаниями и проектами.
  • — Интернет-портал www.Salesman.ua. Управляющий партнер (с 2008 по настоящее время). В штате – от 2 до 11 человек в разные годы.
  • — Киевская Бизнес Школа. Вице-президент по развитию ( 2011 по настоящее время). Более 40 преподавателей, вовлеченных в проекты.

Профессиональный опыт с корпоративным сектором (последние 5 лет):

МТС, Киев, 2015-2016:

  • — Практикум по реструктуризации. Формирование проактивности в инновациях и организационных изменениях.

Porcelain Group Киев, 2015:

  • — Стратегическая сессия в формате ToP-фасилитации, сопровождение

РИА Медиахолдинг, Винница, 2014-2015:

  • — Иррациональное поведение

Корпорация «Воля» (Киев, 2001-2013):

  • — Проведение обучения по формированию стратегии и стратегические сессии. Создание корпоративной модели стратегического планирования. Внедрение модели стратегического планирования на предприятиях в процессе приобретений новых бизнесов (2001-2010).
  • — Формирование и описание организационной структуры (Воля-Кабель, Воля-Медиа и другие бизнесы корпорации).
  • — Разработка системы оценки персонала в модели Performance Appraisal, (одно из первых внедрений модели BSC в Украине).
  • — Ряд поддерживающих тренингов для департаментов и подразделений по менеджменту, формированию команды и пр…

Luxoft, Киев, 2013:

  • — Стратегическая сессия в формате ToP-фасилитации

«Corum Group», Донецк, 2012-2013:

  • — Обучающая программа по менеджменту в рамках корпоративного обучения ТОП-25

Aqua Planet Company, Черновцы, 2013:

  • — Стратегическая сессия в формате ToP

DEPS, Киев

  • — Обучающий модуль по современному менеджменту и управлению изменениями в рамках корпоративной mba-программы

«Караван Мегастор», Авенсис, Киев 2011-2013:

  • — Долгосрочная программа по управлению изменениями (Обучение стратегическому планированию, стратегические сессии, сопровождение в рабочих группах)

«Галнафтогаз».

  • — Тренинги для ТМ «ОККО» 2012 по управлению изменениями

AC Media, медиахолдинг «Автоцентр», Киев, 1998 -2014:

  • — Проведение стратегических сессий
  • — Регулярное проведение мероприятий по достижению консенсуса для совета учредителей
  • — Создание управляющей компании, разработка организационной документации

Telesens Ukraine (Харьков) 2000-2005:

  • — Стратегические сессии, проблемно-ориентированные рабочие группы
  • — Внедрение модели People CMM (2 и 3 уровня). (2000-2001)
  • — Разработка концепции управляющей компании (2004).
  • — Стратегическая диагностика в методологии KPMG (проект МБРР, при участии консультантов KPMG). Постановка контура стратегического управления в методологии BSC (2005). Обучение методологии BSC. Серия стратегических сессий.

Новый проект (Киев), 2009-2010:

  • — Цикл стратегических сессий
  • — Мероприятия по достижению консенсуса между учредителями
  • — Поддерживающие тренинги и семинары
  • — Тренинги по продажам B2B

СКМД (Харьков) 2005:

  • — Стратегическая диагностика в методологии KPMG (проект МБРР, при участии консультантов KPMG). Ряд стратегических совещаний.

Gorizont consulting (Харьков, Киев, Полтава, Симферополь, Севастополь ) 2004-2013:

  • — Оценка мотивационных факторов и лояльности сотрудников Крымского Регионального Предприятия «Вода Крыма». Стратегические сессии.
  • — Харьковкоммуночиствод. Годичный проект по внедрению контура стратегического управления: Обучение методологии BSC, разработка программы стратегического развития на 2006-2010гг., сопровождение
  • — Цикл тренингов по стратегическому управлению для Севгорводоканала.
  • — Assessment center для менеджеров и комплексная управленческая диагностика Полтававодоканала (проект по оптимизации затрат)

Ольвия (Днепропетровск), 2012-2013:

  • — Серия стратегических сессий для бизнесов холдинга
Образование

Высшее образование:

  • — Сертифицированный фасилитатор по методу TOP (ICA) (Международный сертификат STF). Член наблюдательного совета ICA Ukraine
  • — Сертифицированный преподаватель и консультант Института Адизеса.
  • — Обучался, а впоследствии, преподавал в программе Develop Your Business (IFL, Стокгольмский Институт Менеджмента) модули по стратегическому управлению и управлению персоналом. Работал процессуальным тренером в формате Action Learning.


bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC